设备维修人员考核-设备维修人员考核内容

本文目录一览：

• 1、设备维修人员的考核制度
• 2、设备维护活动的考核评价指标是
• 3、机修工证书怎么考
• 4、工厂设备管理维修部门的绩效考核办法怎么制定啊?
• 5、设备维修人员绩效考核方案如何设计?
• 6、机修工绩效考核方案

设备维修人员的考核制度

各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。 单个设备修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得。

考核项目 设备完好率≥96 维修合格率≥*** 考核办法：对维修合格率的考核 通过《维修申请、完工单》进行考核。该单据一式两联，一联给维修人员作为维修通知单，另一联给生产部统计，进行综合计算得分。

工作考核方案 目的 为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。 适用范围 公司全体员工。

机电人员应对操作、管理的设备做到“三懂（懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理）”、“四会（会操作、会保养、会修理、会判断和处理事故）”，运行管理好设备。发现问题，及时处理、汇报。

D、进行大保养的设备，由车间分管设备主任，机台领机，保养工组成检查小组，合格后签名，不合格返工。

“四新”安全教育制度。***用新技术、新工艺、新设备、新材料进行生产，对从业人员进行必要的安全教育。 安全知识考核制度。实行上级对下级的层层考核制度，每半年进行一次，考试成绩存入个人档案，作为评比升级的条件之一。

设备维护活动的考核评价指标是

1、维护成本：指维护过程中所需的人力、物力、财力成本等方面，能否达到经济效益最大化。 维护质量：指装维人员对于设备及网络进行日常维护的质量，能否达到规范化、标准化和稳定化的要求，提高服务质量和可靠性。

2、设备利用率是指设备使用时间占总时间的比例，是评价设备使用效率的重要指标。企业可以通过提高设备使用时间、减少生产停机时间、优化生产计划等方式来提高设备利用率。同时，加强设备维护保养也可以减少设备故障，提高设备利用率。

3、设备的完好率 在这些指标里用得最多，但其对管理的促进作用有限。所谓的完好率，是在检查期间，完好设备与设备总台数的比例（设备完好率=完好设备数/设备总数）很多工厂的指标可以达到95%以上。

机修工证书怎么考

1、考取机修工证书可以向当地职业技能鉴定所提出申请，其次填写职业技能鉴定申请表。出示***、培训毕业证书、《技术等级证书》，以及工作单位劳资部门出具的工作年限证明。

2、添加老师咨询工程机械维修工证书信息。提供本人报名资料。咨询证书获得详细介绍，这个可以向教育老师询问了解。考试合格下发证书。报考工程机械维修工证书，确认版本。***查询无误邮寄。

3、报名：在职业技能鉴定机构的官方网站上申请并缴纳考试费用。考生需要准备好相关材料，如有效***明、工作证明、学历证书等，并按要求进行缴费和报名。

4、持续学习：机修行业发展迅速，持续学习和更新知识是保持竞争力的关键。参加行业相关的培训和进修课程，不断提升自己的技能水平。

5、安全局的特种职业资格证。劳动保障部的入网许可证。也就是电工操作证。特种作业操作证书。一般在安全生产监督局或者经济委员会办理 进网电工作业证。在电业部门办理电工知识介绍 职业资格等级证书 。

工厂设备管理维修部门的绩效考核办法怎么制定啊?

创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）按具体绩效加分。

管理人员主要是公司在岗的正式任命的主办级以上（含主办）管理人员。 （2）考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。

认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利有机结合和按劳分配原则，在设备管理和使用、生产积极性等方面***取科学手段进行管控，发现先进事迹，明确事故责任，参与修订车间考核奖惩办法。

绩效考核就是通过目标的逐层分解和对目标完成情况的检查、评价，促使员工朝着企业期望的方向发展，最终实现企业的总体目标。所以，考核不是目的，仅是一种方法，通过考核实现企业的目标才是真正目的。

绩效考核制度 要使绩效考核发挥其应有的作用，就得制定相应的绩效考核制度。在制定生产部门员工绩效考核制度时，最重要的就是考核内容和考核方式的设计。下表是班组绩效考核中常用的考核内容及考核方式，生产管理者应熟练掌握。

岗位目标考核。 ①确定岗位目标。 根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度xx月xx日之前确定。 ②拟定工作***。

设备维修人员绩效考核方案如何设计?

1、进一步加大绩效[_a***_]考核方案。 各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。

2、以公司对员工***的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据； 以客观，公正、公开、规范为核心考核理念； 物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，各主管对员工进行考核。

3、问题一：机械设计部门的绩效考核怎么做 目前在薪酬体系设计方面我们提出具有专业影响力的三薪导向工资体系：业绩导向，能力导向，责任/职位导向。

4、基于以上五个方面，可以设计一个绩效考核方案，具体包括： 设定考核指标和权重：确定每个指标的考核标准和权重，以确保考核的公平性和准确性。比如技术水平40%、生产效率30%、技术创新10%、团队协作10%、安全生产10%。

5、以下作业人员：操作工、电工、焊工、锅炉工、化验工、仪表工、设备维修工。下列岗位人员：科研中心、生产车间、配电部门、机修车间、化验室。上述岗位所在单位负责人。非生产技术人员不参与本次考核定级。

机修工绩效考核方案

1、修理厂员工绩效考核方案（一） 针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。

2、被考核者的义务，被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。车间机修工绩效考核大纲 车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。

3、车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。

4、凡从事下列工作并符合考核定级条件的员工均可申请参加考核定级。以下作业人员：操作工、电工、焊工、锅炉工、化验工、仪表工、设备维修工。下列岗位人员：科研中心、生产车间、配电部门、机修车间、化验室。

5、元。根据查询boss直聘网得知，机修工底薪为5000元、按单提成、有绩效奖金、全勤奖，有加班费、包吃，房补，工龄奖。

6、设备管理：每个星期对设备要进行清洁，每天要对设备保养及维护，发现异常要及时报机修电工，否则每次扣设备管理绩效5元。设备发现轴瓦滑板无油扣10元/次。凡出现重大设备事故扣两个月的绩效考核奖。