设备维修精细化管理-设施维修工作精细化管理

本文目录一览：

• 1、现代医院设备管理模式分析
• 2、精益TPM如何促进设备管理观念转变?
• 3、如何创新工作方法,不断提升精细化管理水平

现代医院设备管理模式分析

医疗设备管理系统的作用是充分发挥医疗设各的效能，提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设各处于最佳状态。

医院所有医疗设备必须建立档案，档案有医院设备科统一建立，并设专人专职管理。大型精密仪器设备就万元以上贵重设备必须单独建档。档案资料必须完整，不得外借、遗失；有关科室需借阅时，应事先征得有关领导同意。

报废设备交由财务处及时做账务处理、收回残值；调配的设备及时变更使用科室；处理设备的残值由财务处入账。报废后的设备经管理委员会审批，还可以由设备科利用有使用价值的零配件，以节省开支。

所谓现代医院，就是由现代设备装备的、具有现代化建筑、能体现现代医学发展的特点，有一支开拓型和智力型的医学科学技术队伍，主要为病人提供及时、安全、经济、正确、有效的医学服务以及舒适的生活服务的机构。

管理模式的现代化——重点是“以人为本”管理理念的确立和贯彻；管理队伍的现代化——重点是管理人员的知识水平和素质的提高。包括管理理念的转变、能力结构的转变、只是结构的转变；管理手段的现代化。

医院设备是实现医院社会、经济效益的重要条件，设备费用是卫生系统经济构成的一个重要因素，设备管理则是医院经济管理的主要方面。设备管理优劣。

精益TPM如何促进设备管理观念转变?

1、维持设备整体效率：TPM强调通过预防性维护和预知性维护来维持设备的整体效率。预防性维护包括定期更换磨损部件、清洁设备、检查润滑状态等，以确保设备正常运行。

2、理立操作者的自主、自动维修程序，实施好TPM设备管理首先应克服“***作，你维修”或“我维修，你操作”的分工。从宣传到项目小组的具体工作要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修.每个人对设备负贵”的信心和思想。

3、推行TPM，首先要对员工进行培训，让员工明白推行TPM的重要性和必要性，调动他们的积极性。

4、全面推进实施的做法是以示范区为样板，以TPM推进委员会及示范区***人员为核心，拟定全面逐步实施计划，一个区域一个区域的推进，逐步完成。因此如果企业规模大的话，有可能需要3-5年才能全部完成。

5、要将tpm作为将员工的岗位资格认定，职级晋升，年度评优等想关活动的条件之一。从具体措施而言主要是以上三种，企业内部各团队直接还可以***用比拼赶超的方式相互学习和促进，也可以组织相关责任人去优秀的企业参观学习。

如何创新工作方法,不断提升精细化管理水平

1、第要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。

2、有的时候逆向思维是很重要的，比如你想要证明一件事情是对的不容易，但是你想要证明他没有错，行得通确实是可以的，所以逆向思维可以很好的帮助你创新工作思路从而提升管理能力。

3、精细化管理方法：各就各位，建立专业化的岗位职责体系；各干各事，建立目标管理体系；各考各评，建立科学的考评体系；各拿各钱，建立考评结果应用体系。

4、精细化管理方法 各就各位，建立专业化的岗位职责体系。在企业管理过程中，发现几乎所有的企业在组织架构、岗位职责方面非常混乱，导致企业管理无序、扯皮、推诿、内耗，老板头痛、经理人员烦恼、员工抱怨，效率低下。