设备维修项目成本管理方案-设备维修项目成本管理方案怎么写

本文目录一览：

• 1、如何进行施工成本控制?
• 2、施工成本计划的编制方法是什么?
• 3、项目成本的管理控制办法?
• 4、如何控制设备维修费用降低企业生产成本
• 5、施工成本管理措施?

如何进行施工成本控制?

矿业工程施工成本控制方法主要有：成本分析表法、工期成本同步分析法、挣值法、价值工程法。成本分析表法项目成本分析表法是指利用各种表格进行成本分析和控制的方法。应用成本分析表法可以清晰地进行成本比较研究。

施工成本控制的步骤如下：成本预测、成本计划、***实施、成本核算、成本分析、成本考核。

人工费是构成工程成本的重要因素之一。对于人工费的控制，严格按预算定额进行控制，把握好施工项目的用工数量；对施工人员加强技术培训，提高参与施工人员的劳动效率；实行基本工资加奖金措施，提高施工人员的积极性。2材料费。

成本控制 （一）成本控制要以降低成本***、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。

事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本***，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。

在这种情况下，必须要进行宣传工作，将成本控制的意识深入人心，树立起全员成本控制的理念，组织培训是一个可行的办法。

施工成本***的编制方法是什么?

1、施工成本***的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

2、成本***的编制方法主要有目标利润法、技术进步法、按实计算法和定率估算法。

3、施工成本***的编制方式有以下三种：按施工成本组成编制建筑安装工程费用项目由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。

4、按施工项目组成编制施工成本***：方式是根据施工项目的组成来制定成本***。根据项目的不同部分或子项目，确定相应的成本预算和支出***。通过对项目组成的细化管理，可以更好地控制各个部分的成本，进行合理的***配置和调整。

5、【答案】：B 成本***的编制方法包括目标利润法、技术进步法、按实计算法、定率估算法（历史资料法）。

项目成本的管理控制办法?

表格核算法。是建立在内部各项成本核算基础上，由各要素部门和核算单位定期***集信息，按有关规定填制一系列的表格，完成数据比较、考核和简单的核算，形成项目施工成本核算体系，作为支撑项目施工成本核算的平台。

成本预算管理：制定预算和控制成本是项目成本控制的核心。在项目启动阶段，应该制定详细的成本预算，并在整个项目执行过程中进行跟踪和管理，以便及时控制成本的增长。

人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和***用工，严格控制非生产人员比例。材料费控制管理。

落实动态成本管理，实行差异跟踪分析。在实际成本管理中，建筑企业中标之后先将其目标成本严格计算出来，但是，一旦施工的进程不同，便会导致工程项目成本无法准确推进。

控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

项目成本管理方法有成本估算方法、预算制定方法、成本控制方法、价值工程方法、盈亏平衡分析方法、成本效益分析方法。

如何控制设备维修费用降低企业生产成本

1、加强日常维护保养 精心操作，加强日常维护保养，避免非正常磨损的意外事故，延长使用寿命和大修理周期，是节省维修费用的重要措施。

2、加强生产成本定额耗用的考核，提高材料周转效率。降低生产成本是企业“降本增效”最主要的手段，可以按照料、工、费分别***取相应的措施。

3、水泥厂应建立润滑油站搞好设备润滑工作，对于减少故障以保障生产顺利进行，减少机件磨损以延长设备使用寿命，减少维修费用，降低成本，都有着重要的作用。工厂只有建立润滑油站，才能完善各项润滑油管理工作制度和办法。

4、提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。（3）减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。

5、备品备件成本 2）人工 3）外协维保费用 控制成本的具体措施：一：备品备件成本（两点）1）设备的***性保养（关于备件的采购***）***是最重要的，但是***也是最难把握的。

施工成本管理措施?

诸如节约光荣，浪费可耻，建名牌工程，创最佳效益等等，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。

在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。返工是最大的浪费，不但浪费工期，还浪费人工、材料和机械等费用。

改变控制手段，以点带面 项目机械的管理是所有施工单位比较头痛和难办的一件大事，对项目精细化管理、成本控制带来很大困难。

项目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。