设备维修经理绩效考核-设备维修人员绩效考核

本文目录一览：

• 1、维修工绩效考核指标
• 2、修理厂员工绩效考核方案
• 3、电厂设备绩效考核细则
• 4、机修工绩效考核方案
• 5、工厂设备管理维修部门的绩效考核办法怎么制定啊?
• 6、设备工程师绩效考核表

维修工绩效考核指标

安全生产会议参加人员应是本部门主要负责人或主管生产的领导，且必须熟悉本部门的生产情况，不得随意安排其他人员参加会议。

工作质量、工作效率高。A优/90（含）-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。B良/80（含）-89分：按要求全面完成工作计划，工作质量较高。

维修时效（单位工作时间完成的工作量）；工作区域的整洁性；客户投诉量；安全指标，工作服，安全器具等配备齐全；维修***性指标等。

机修工绩效考核细则 针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。

修理厂员工绩效考核方案

1、通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素质、能力和工作热情。促进管理者与教职工之间的沟通与交流，在学校内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强团队的凝聚力。

2、修理厂员工绩效考核方案（一） 针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。

3、为工人配备符合标准的防护用具，为从事有职业危害作业的职工提供个人使用的职业病防护用品和劳保用品，并建立健全劳动保护用品的购买、验收、发放、使用、更换和报废等制度，并严格执行。

4、绩效考核实行季度考核与年终考核相结合，季度初评，年终总评的方式进行。 二程序。 填表。每季度末，由党政办及车辆使用部门相关人员、分管领导共同评定，车辆使用部门填写《七里塘社区机关聘用驾驶员绩效考核季度评分表》并附依据和说明材料。

5、目标管理设定每月企业的进厂台次目标，并将其分解到个人，并不断分析跟进当月目标完成情况，进行目标管理与绩效考核。

电厂设备绩效考核细则

、高、低压线路、配电及设备坚持按区域每月至少巡视一次并做好记录，少一次扣20元。

要求绩效考评主体公正地对待考核对象。绩效考评主体应做到公平、客观，对事不对人，不应存在偏见。2）要求绩效考评主体对考核对象的业务有相当的了解。通过精确的了解，可以正确，直观地评估被考评者所取得的成绩和其努力程度。

设备部要及时督促设备缺陷的消除并提高消缺质量，对无故拖延消缺时间和重复消缺要严格考核。 2 各部门加强设备维护，提高检修质量，确保高峰时满负荷运行，在不影响安全的前提下，高峰时段影响负荷的设备消缺工作票一般不批。

机修工绩效考核方案

1、修理厂员工绩效考核方案（一） 针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。

2、被考核者的义务，被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。车间机修工绩效考核大纲 车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。

3、车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。

工厂设备管理维修部门的绩效考核办法怎么制定啊?

创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）按具体绩效加分。

管理人员主要是公司在岗的正式任命的主办级以上（含主办）管理人员。 （2）考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。

认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利有机结合和按劳分配原则，在设备管理和使用、生产积极性等方面***取科学手段进行管控，发现先进事迹，明确事故责任，参与修订车间考核奖惩办法。

设备工程师绩效考核表

1、编写、更新设备技术档案；技术档案 根据设备每年运转情况对设备台帐进行及时准确的更新健全。

2、冷链维修工程师：负责冷链设备的维修和保养，保证设备的正常运转。其工作绩效考核标准可能包括：设备维修效率、设备故障率、设备维修成本等。 质检员：负责对货物进行质量检测，保证货物的质量符合要求。

3、其中营销序列员工的绩效工资一般情况下会以提成工资替代，仅留小部分比例作为绩效工资进行考核。 对一个高速发展的企业，为体现薪酬的激励作用，需要让员工分享企业的成长收益。

4、对每月经营指标完成情况， 由发电部在每月6日前将考核意见统计报***营销部。