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小组成立:(品管主管,相关部门负责人) 责任部门:仓库,生产部。
问题描述:某某产线于某年某月某日生产的某批产品(生产编号*****)发现有材质不良的现象,不良率**%。临时应急措施:仓库方面:立即自查,是否有混料或物料卡标错的现象;生产方面:立即停止产线生产,隔离不良品;客户方面:进行有效沟通,宽限交货日期。原因分析:该批产品领料编号为******,来料与蓝图要求的不符(附上蓝图,红笔勾画原材料要求那一项),系来料不良。改正措施:(根据原因写。领料开错单子的,责罚开单子的;仓库混料的就整顿。同时QC要即使核对产线来料,即使发现问题。等等) 验证改正措施:(三个月内的质量报告OK(或者同一产品三批次OK),不再出现类似不良则结案) 预防措施:仓库定期核对物料和物料卡,产线班长每批自查,QC定时巡查。我已经不做质量了,只写了关键几项,希望对你有用到此,以上就是小编对于加工模具整改分析报告的问题就介绍到这了,希望介绍关于加工模具整改分析报告的1点解答对大家有用。
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