大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于设备维修费管控的问题,于是小编就整理了3个相关介绍设备维修费管控的解答,让我们一起看看吧。
成本管理分为成本核算和成本控制,核算是基础,有了核算数据才能找到方法做成本控制工作。
电气设备维修成本每月不多的情况下可计入制造费用月末按比例分配入产品成本,如果维修成本每月很高要进行专项管理,可做两步骤:
1.在制造费用和管理费用科目下增设二级科目“电气维修费”,用于生产的设备维修费用计入制造费用下二级科目,用于非生产管理用电气设备维修费用计入管理费用科目下二级科目,两科目只是用来归集费用,月末制造费用要分配进入产品成本。
2.成本分析。
可根据两科目下维修费用做具体分析,做一趋势图分析各月费用走势,费用高低是否与生产量成正比,为什么有的月份费用高其原因是什么,有没有降低成本费用的方法?
如果是每月必须固定的维修费用支出,那就做个趋势图每月观察是否出现异常,有异常再做分析并预警就行了。以上做答!
管理费用修理费包括行政部门所使用的办楼室的维护费、汽车的维修费等。
修理费指企业对固定资产、低值易耗品的修理维修费用,其中包括茧灶维修费。
修理费用一般应计入当期管理费用,如固定资产的修理费用发生不均衡或数额较大的,可***用待摊或预提的方法。
根据日常设备维修费的性质,可以分为管理部门的和销售部门的两种。
管理部门的设备维修费是由管理部门负责购买和维护设备,并将产生的费用归入该部门的日常费用。因此,管理部门的设备维修费应归入管理费用。
销售部门的设备维修费是由销售部门负责维护和维修设备,并将产生的费用归入该部门的日常费用。
到此,以上就是小编对于设备维修费管控的问题就介绍到这了,希望介绍关于设备维修费管控的3点解答对大家有用。
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