设备维修考核-设备维修考核制度内容

本文目录一览：

• 1、设备的维护保养及考核办法?
• 2、机电设备故障诊断与维修课程的考核方式是什么?
• 3、维修工考核细则计分表
• 4、设备维修员工成长考核表怎么写
• 5、设备维修人员绩效考核方案如何设计?
• 6、工厂设备管理维修部门的绩效考核办法怎么制定啊?

设备的维护保养及考核办法?

设备的维护保养 通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养。

设备维护活动的考核评价指标如下：主要设备大修理实现率=主要设备大修理实际完成台数/主要设备大修理计划台数。设备维修***完成率=完成维修设备台数/***维修台数。备件库存***率=月消耗备件费用/全部备件资金。

加气站工作人员除搞好设备日常维修保养工作，还应加强技术学习与岗位练兵活动，掌握事故预防、事故处理的方法，经考核合格后，持证上岗。（2）设备的维护保养要实行定机、定人，责任落实到人，并认真做好维护保养记录。

仪器设备维护保养制度 操作人员和维（检）修人员应以主人翁的态度，做到正确使用，精心维护，用严肃的态度和科学的方法维护好设备。

机电设备故障诊断与维修课程的考核方式是什么?

1、第三节 设备故障诊断的常用方法 振动测量法 （一）振动的分类。

2、课程整个教学通过***用项目式一体化教学方式，重点是培养学生掌握典型机电设备的原理、应用、安装、调试、维护常识和常见故障现象诊断与维护、维修、管理等能力。

3、智能诊断——即让数据“说话”，有灵魂。工具：ECview设备状态监测诊断分析系统 判断潜在故障隐患，诊断故障的性质和程度、产生原因或发生部位，并预测设备的性能和故障发展趋势，给出治理预防策略。实现设备预测性维护。

维修工考核细则计分表

A优/90（含）-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。B良/80（含）-89分：按要求全面完成工作***，工作质量较高。

以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 （2）工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认。

以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。（2）工作态度积极认真如无故怠工，推脱。

维修工工作考核细则一 抓好思想教育，使全体机电工确实明确各岗职责，树立为一线生产服务思想，安全第一思想。

服务态度：评价员工在服务过程中沟通协调、客户满意度等方面表现是否优秀。绩效考核：总结员工在一段时间内的绩效表现，比如月度、季度或年度。

常工作主要是更换维修以及新建施工月工作量不固定不便量化衔接可以*** 用计分制进行绩效考核。

设备维修员工成长考核表怎么写

修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一。 （6）以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减（最多不超0.5分） 以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。

你对岗位和工作上的认识具体你做了什么事 你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

员工年度考核表个人工作总结 时间飞逝很快，一年就此终止，回顾自己本年度工作，我觉得自己还有更多进步的地方。面临新年到来，对于新年赋予了更多的期望，希望自己可以有更好的发展。

设备维修人员绩效考核方案如何设计?

进一步加大绩效工资考核方案。 各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。

以公司对员工***的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据； 以客观，公正、公开、规范为核心考核理念； 物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，各主管对员工进行考核。

问题一：机械设计部门的绩效考核怎么做 目前在薪酬体系设计方面我们提出具有专业影响力的三薪导向工资体系：业绩导向，能力导向，责任/职位导向。

基于以上五个方面，可以设计一个绩效考核方案，具体包括： 设定考核指标和权重：确定每个指标的考核标准和权重，以确保考核的公平性和准确性。比如技术水平40%、生产效率30%、技术创新10%、团队协作10%、安全生产10%。

工厂设备管理维修部门的绩效考核办法怎么制定啊?

1、创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）按具体绩效加分。

2、管理人员主要是公司在岗的正式任命的主办级以上（含主办）管理人员。 （2）考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。

3、认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利有机结合和按劳分配原则，在设备管理和使用、生产积极性等方面***取科学手段进行管控，发现先进事迹，明确事故责任，参与修订车间考核奖惩办法。

4、绩效考核就是通过目标的逐层分解和对目标完成情况的[_a***_]、评价，促使员工朝着企业期望的方向发展，最终实现企业的总体目标。所以，考核不是目的，仅是一种方法，通过考核实现企业的目标才是真正目的。

5、绩效考核制度 要使绩效考核发挥其应有的作用，就得制定相应的绩效考核制度。在制定生产部门员工绩效考核制度时，最重要的就是考核内容和考核方式的设计。下表是班组绩效考核中常用的考核内容及考核方式，生产管理者应熟练掌握。