当前位置:首页 > 设备维修 > 正文

设备维修绩效考核-设备维修绩效考核指标内容

本文目录一览:

工厂设备管理维修部门的绩效考核办法怎么制定啊?

1、创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)按具体绩效加分。

2、管理人员主要公司在岗的正式任命的主办级以上(含主办)管理人员。 (2)考评周期:一年考评一次,每个月汇总各项评定成绩。

3、认真搞好车间经济责任制,坚持责、权、利有机结合和按劳分配原则,在设备管理和使用生产积极性等方面***取科学手段进行管控,发现先进事迹,明确事故责任,参与修订车间考核奖惩办法。

设备维修绩效考核-设备维修绩效考核指标内容
图片来源网络,侵删)

4、绩效考核就是通过目标的逐层分解和对目标完成情况的检查、评价,促使员工朝着企业期望的方向发展,最终实现企业的总体目标。所以,考核不是目的,仅是一种方法,通过考核实现企业的目标才是真正目的。

5、绩效考核制度 要使绩效考核发挥其应有的作用,就得制定相应的绩效考核制度。在制定生产部门员工绩效考核制度时,最重要的就是考核内容和考核方式的设计。下表是班组绩效考核中常用的考核内容及考核方式,生产管理者应熟练掌握。

6、岗位目标考核。 ①确定岗位目标。 根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标,由个人直接主管进行目标分解,通过和个人的协商,制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度xx月xx日之前确定。 ②拟定工作计划

设备维修绩效考核-设备维修绩效考核指标内容
(图片来源网络,侵删)

工程部维修人员绩效考核评分标准-中海物业

1、物业公司工程部全体维修工当值工作时的仪容仪表、言谈举止应当符合《管理处员工服务标准作业规程》的要求。 2 8 机电维修全体维修工在接受培训时,应当严格遵守《物业公司工程部员工培训管理标准作业规程》的要求。

2、标准: 扣分标准:此项不合格,不予录用。 熟悉员工手册内容。 熟悉酒店打卡签到、考勤及工程部考核、卫生、维修等各项管理制度。 熟悉酒店电梯乘坐制度和工程部报修、物品领用、卫生制度和维修操作流程

3、不同的工作任务,可根据难易程度和完成质量、完成期限固定一个分值,实行累积加分制度。如小明1月得分1小张1小毛12,那么这个月小明应该奖励,小猫应适当处罚。

设备维修绩效考核-设备维修绩效考核指标内容
(图片来源网络,侵删)

4、图尺度考核法(Graphic Rating Scale,GRS):是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般***用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法(Alternative Ranking Method,ARM):是一种较为常用的排序考核法。

5、工程部工作任务月度考核表 指标 指标释义 评分标准 被考核员 考核员 良 15-20 中 9-14 差 0-8 巡查 维护 协助 三天一次设备巡查并做记录,检查小区内正在装修业主施工人员的装修情况及证件情况。

6、这种方法的优点在于它记录了员工工作优劣两方面的例子,管理者便可以用其解释员工的得分。评估不仅反映员工最近阶段绩效,而且***表还能给下属员工提供弥补工作不足之处的具体对策。

机修工绩效考核方案

修理厂员工绩效考核方案(一) 针对机修工岗位的特殊性,充分体现公平,公正,客观合理的考核规则,激励员工工作积极性,调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。

被考核者的义务,被考核者应认真履行工作职责,虚心接受考核结果,不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。车间机修工绩效考核大纲 车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。

车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。

凡从事下列工作并符合考核定级条件的员工均可申请参加考核定级。以下作业人员:操作工、电工、焊工、锅炉工、化验工、仪表工、设备维修工。下列岗位人员:科研中心、生产车间、配电部门、机修车间、化验室。

元。根据查询boss直聘网得知,机修工底薪为5000元、按单提成、有绩效奖金、全勤奖,有加班费、包吃,房补,工龄奖。

最新文章