设备维修绩效考核-设备维修绩效考核指标内容

本文目录一览：

• 1、工厂设备管理维修部门的绩效考核办法怎么制定啊?
• 2、工程部维修人员绩效考核评分标准-中海物业
• 3、机修工绩效考核方案

工厂设备管理维修部门的绩效考核办法怎么制定啊?

1、创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）按具体绩效加分。

2、管理人员主要是公司在岗的正式任命的主办级以上（含主办）管理人员。 （2）考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。

3、认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利有机结合和按劳分配原则，在设备管理和使用、生产积极性等方面***取科学手段进行管控，发现先进事迹，明确事故责任，参与修订车间考核奖惩办法。

4、绩效考核就是通过目标的逐层分解和对目标完成情况的检查、评价，促使员工朝着企业期望的方向发展，最终实现企业的总体目标。所以，考核不是目的，仅是一种方法，通过考核实现企业的目标才是真正目的。

5、绩效考核制度 要使绩效考核发挥其应有的作用，就得制定相应的绩效考核制度。在制定生产部门员工绩效考核制度时，最重要的就是考核内容和考核方式的设计。下表是班组绩效考核中常用的考核内容及考核方式，生产管理者应熟练掌握。

6、岗位目标考核。 ①确定岗位目标。 根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度xx月xx日之前确定。 ②拟定工作计划。

工程部维修人员绩效考核评分标准-中海物业

1、物业公司工程部全体维修工当值工作时的仪容仪表、言谈举止应当符合《管理处员工服务标准作业规程》的要求。 2 8 机电维修全体维修工在接受培训时，应当严格遵守《物业公司工程部员工培训管理标准作业规程》的要求。

2、标准： 扣分标准：此项不合格，不予录用。 熟悉员工手册内容。 熟悉酒店打卡签到、考勤及工程部考核、卫生、维修等各项管理制度。 熟悉酒店电梯乘坐制度和工程部报修、物品领用、卫生制度和维修操作流程。

3、不同的工作任务，可根据难易程度和完成质量、完成期限固定一个分值，实行累积加分制度。如小明1月得分1小张1小毛12，那么这个月小明应该奖励，小猫应适当处罚。

4、图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般***用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。

5、工程部工作任务月度考核表 指标 指标释义 评分标准 被考核员 考核员 良 15-20 中 9-14 差 0-8 巡查 维护 协助 三天一次设备巡查并做记录，检查小区内正在装修的业主及施工人员的装修情况及证件情况。

6、这种方法的优点在于它记录了员工工作优劣两方面的例子，管理者便可以用其解释员工的得分。评估不仅反映员工最近阶段绩效，而且***表还能给下属员工提供弥补工作不足之处的具体对策。

机修工绩效考核方案

修理厂员工绩效考核方案（一） 针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。

被考核者的义务，被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。车间机修工绩效考核大纲 车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。

车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。

凡从事下列工作并符合考核定级条件的员工均可申请参加考核定级。以下作业人员：操作工、电工、焊工、锅炉工、化验工、仪表工、设备维修工。下列岗位人员：科研中心、生产车间、配电部门、机修车间、化验室。

元。根据查询boss直聘网得知，机修工底薪为5000元、按单提成、有绩效奖金、全勤奖，有加班费、包吃，房补，工龄奖。