工厂设备维修怎么定绩效,设备维修工绩效方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工厂设备维修怎么定绩效的问题，于是小编就整理了3个相关介绍工厂设备维修怎么定绩效的解答，让我们一起看看吧。

1. 机修工绩效考核方案？
2. 维修维护经费绩效指标？
3. 食品加工厂厂长的绩效考核怎么做?我要越具体越好，谢谢？

机修工绩效考核方案？

立足人—机关系，从维修和保养两个方面出发，考核关键要素，如：设立工人维修机器设备应该掌握的知识标准、技能标准、遵守规章制度标准、创新标准等；保养机器设备可以重点考察故障率、零部件缺损标准、机器状态检测达标情况、分时保养实施标准等多个方面综合考量维修人员的绩效，重点环节要求员工必须达标，并设立惩罚标准；次要环节激励员工提高关注积极性，设立奖励标准。

维修维护经费绩效指标？

1. 工作质量

指标：完成率、准确率、客户满意度

填写范本：

完成率：维修任务完成数 / 计划维修任务数

准确率：正确维修率 / 总维修次数

客户满意度：维修服务满意度调查得分

2. 工作效率

指标：平均修理时间、维修响应时间、维修设备利用率

填写范本：平均修理时间：维修总时间 / 维修次数

维修响应时间：从接到报修工单到达现场的时间

食品加工厂厂长的绩效考核怎么做?我要越具体越好，谢谢？

生产厂长绩效考核方案 　　一、生产经理的岗位职责 　　1、服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责。 　　2、组织生产，设备，安全等制度的拟定，并严格监督工人执行公司的各项制度。 　　3、完成公司下达的生产***，确保订、定产品合同的履行。 　　4、负责生产相关设备的检查和维修，确保生产的正常运行，并保证操作工人的人身安全。 　　5、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、生产报表等管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性。 　　6、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源。 　　7、抓好物料的损耗统计，做到回收率和利用率最佳。 　　8、规范工人操作，正确引导工人思想，确保工人之间的友好相处 　　9、保证成产厂区范围的卫生清洁。 　　二、生产经理的职权 　　1．生产部规章制度、生产策略的制定与修改权。 　　2．生产部所属员工及各项业务工作的管理权。 　　3．生产人员岗位调配的建议权。 　　4．部门生产团队的组建、培训、考核、监督权。 　　5．部门员工奖惩、争议处理的建议权。 　　三、绩效评估表： 　　考核人员：郝新会 考核期间：2011.10.1-2011.10.30 　　岗位：生产经理 　　目标设置 绩效评估 　　关键目标 衡量标准 权重 得分 　　公司下达的各项生产*** 根据公司产品规格的要求，制订原料配方，组织生产 2 　　原料采购***与原料***购审核 是否制订准确***购***和监督原材料***购过程 2 　　生产安全问题 生产过程中是否按规章制度进行生产，有无安全事故 2 　　生产问题 有无发生重要生产问题，直接法是否发生闷炉，回收不尽等问题，间接法是否发生跑锌，坩埚戳坏等 1 　　对新生产技术的研究和应用 有无对生产线进行技术改进 1 　　例会 是否按时组织员工开展例会 0.5 　　卫生 是否保证生产车间干净整洁，不脏乱。 0.5

到此，以上就是小编对于工厂设备维修怎么定绩效的问题就介绍到这了，希望介绍关于工厂设备维修怎么定绩效的3点解答对大家有用。