设备的可维修性指标,设备的可维修性指标有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备的可维修性指标的问题，于是小编就整理了3个相关介绍设备的可维修性指标的解答，让我们一起看看吧。

1. 设备生命周期管理的评价指标有哪些？
2. 衡量数控机床可靠性和维修性的综合指标？
3. 维修工怎样写kpi绩效考核？

设备生命周期管理的评价指标有哪些？

设备生命周期管理的评价指标包括：设备可靠性、设备维修成本、设备寿命、设备性能、设备可用性、设备安全性、设备能源效率、设备环境影响、设备更新周期、设备维护管理等。

这些指标可以帮助评估设备的整体性能和效益，指导决策者进行设备采购、维护和更新等方面的决策，以最大程度地提高设备的使用价值和效益。

一、朝向设备管理的核心目标，以定量指标日常监控

　　设备管理是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值形态进行的综合管理。设备管理工作内容方方面面，但千里江河归大海，要始终朝向核心目标进行。

　　设备管理的核心目标：一是设备的投资价值，设备的投入能否带来效益，带来多少效益？二是设备的使用价值，设备用时不出或少出问题。在维修费用预算内，使设备在生产中保持完好状态，发挥正常效能，达到设备投资预期效果。

　　设备管理工作做的究竟如何，设备管理的目标实现的怎么样，必须要有明确的定量衡量指标，并且要对这些指标进行监控。这些指标如设备投资回收期、设备投资收益率、设备作业率、故障停机时间、维修费用率等。

　　二、着眼于设备全生命周期管理，实现整体效益

　　企业设备物质运动形态的管理是指设备的选型、购置（自制设备包括设备的调研、设计、制造）、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造和直到报废等全过程的管理。企业设备价值运动形态的管理是指从设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税和更新改造资金的筹措到支出运用，实行企业设备的经济管理，使设备在寿命周期内的总费用最经济。将这两种形态的管理结合起来，贯穿设备管理的全过程，即设备综合管理。设备综合管理有以下几个方面内容。

衡量数控机床可靠性和维修性的综合指标？

1）平均无故障时间MTBF://两次故障之间的平均间隔时间

MTBF=总工作时间/总故障次数（越长越好）

（2）平均修复时间MTTR：从故障发生到能够正常工作的平均间隔时间

MTTR=总故障停机时间/总故障次数（越小越好）

（3）平均速度（或有效度）

a=MTBF/（MTBF+MTTR）=正常工作时间/总工作时间

反映了设备提供正常使用的能力，即可靠性。

维修工怎样写kpi绩效考核？

要看你们用的是什么绩效考核方法，不同方法，绩效指标的纬度也是不一样的，列举比较通用指标，如下：

1、维修时效（单位工作时间完成的工作量）；

2、工作区域的整洁性；

3、客户投诉量；

4、安全指标，工作服，安全器具等配备齐全；

5、维修计划性指标等。

到此，以上就是小编对于设备的可维修性指标的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备的可维修性指标的3点解答对大家有用。