河北油瓶瓶盖模具加工招聘,河北油瓶瓶盖模具加工招聘信息

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1. 失业者那么多，为什么HR一直说难找到人才呢？

失业者那么多，为什么HR一直说难找到人才呢？

因为我自己也会招聘，我来谈谈个人观点。

千军易得，一将难求。

这是我现在的体会。

我是做平面设计的，以前经常会在团队里招一两个大学毕业生，用来提供新思路和创意。但是最近很少这样做了，除非遇上非常优秀的毕业生。原因是什么呢？

小A是我招聘过来的小姑娘，到单位之后，让她跟着一位老师傅学习。最开始几天态度挺好，也愿意学，就是有点懒，环境内生从来都是派到了才做。她师傅会交一些相对简单的活给她处理，慢慢地，她开始嫌弃这些活，觉得太简单，偶尔还会指责师傅这不对那不对，认为自己学的东西比工作高深的多。于是，我把一个独立的任务交给了她（这里是我的失误），让她发挥本事。结果，这个任务印刷出来有错误，赔了两万多。

小B是一个非常认真的学生，为人也比较踏实。他很认真地学，很努力地练，我也很看好他。虽然出了点小错，但丝毫不影响他的努力。终于，六个月后他跳槽去了一家更大的公司，因为那边待遇更好。跳槽无可厚非，但六个月中，小B创造的利润还不足以给他发工资。于是，我不再喜欢应届毕业生。

这是两个还算是比较优秀的例子，其他人都不用说。我们再聊聊不是大学的员工。

老C是一个工作了十多年的老员工，当他求职时，我对他能接受3500的工资还有些吃惊。老C不论从工作经验还是年龄上都比我大，平时我也很尊重他。但说到做事情就比较尴尬了，本着认真做事不犯错的原则，一件小事在那里能耗一星期。三个月过去了，工资发了一万，做了6000的任务。在试用期结束让他离开的时候，我终于明白了他能接受这个待遇的理由了。

……

还有很多。

简单说几句，别生气。现在得员工都是九年制教育培育出来的，计划体质硬式教育，当他毕业了唯一的优势就是年轻，可以熬夜加班有力气。除了熟悉本职工作，都把时间用在重复的单一的工作上了。于是当他失业了，他就失去了年轻的优势，而原有的经验也无用化。而人才是有野心的，当他在工作中，会看别的书学习，看手机了解世界的发展，寻求机遇，这种人你说的平台只是踏板，困不住人家的。

千里马常有，而伯乐不常有。人才是需要被发掘和培养的。在庞大的人群中，总是有很多未被发现的人才的。你给千里马吃普通的食物，分量又不够，千里马骑行千里，昼行八百的本事如何才能发挥出来？有的公司，即使遇到人才，也不会给予其发挥的空间，甚至于合理的待遇都觉得高，但是为了留住人才，许空头支票，画饼充饥的事情屡见不鲜。没有一个知人善任的HR或者老板，招聘人才就是空话，即使遇到，也会错过。招聘到了，也留不住。

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信息不对称，HR想矮子群里拨高子。应聘者想待遇越高越好。然后，都是拿过往的经历说事。其实，同一行当、同一岗位、同一薪资，不同的企业，不同的环境，不同的条件，做事的绩效也会完全不同。

HR要做的，应该是量体裁衣，合适的人放在合适的位置上去才是！

对于工作来说，人可以分三种

第一种是先知先觉的人：这种人可以称为人才，用自己的能力直接或者间接帮助公司增长经济效益或者影响力。这种人才会不断提高完善自己的业务能力，对于市场的风向有自己敏锐的察觉，可以做出果断有效的决策。这种人多为高层管理人员和创业成功者。

第二种是后知后觉的人，绝大部分属于这种人，能力一般，当中的佼佼者也仅仅只是缓慢的提高自己的业务能力而已，但也无前瞻性。后知后觉的人可以做好自己的本职工作，这种人才大多属于基层人员和中层管理人员，社会上绝大部分求职的也属于这种人，由于这种人普遍平庸，无出彩的地方，千篇一律，这种人也会为工作打拼，只不过他们只属于努力者，不算人才，HR接触的最多的就是这种人，所以最熟悉的也是这种人。

第三种为不知不觉的人，这种人在企业里属于混子，拖油瓶，业务能力极差，干一件事磨蹭半天，能找出各种理由和借口，会推脱工作，这种人很好认，他们当中很多人经常会说：给我1000块我就绝对不干1001块的活，或者给多少钱干多少钱的活。 还有些人会说：没事，有本事裁我，裁我就赔钱， 等退休人员和多年无变化的老员工属于这种人。

本来人才就少，而且人才大多已经有了工作和自己的事业，真正的人才是很难很难失业的，他们几乎不会失业，后知后觉的很多失业者在本职工作都有一些或者很多年工作经验和管理经验，但是说句有些人不爱听的话，很多公司的中层管理者都是耗日子上去的，然后就开始他们半养老的工作状态了，那就是不求有功，但求无过。

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