设备维修班组管理考核,设备维修班组工作总结

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备维修班组管理考核的问题，于是小编就整理了5个相关介绍设备维修班组管理考核的解答，让我们一起看看吧。

1. 对车间班组安全生产考核意见怎么写？
2. 班组长技能等级考核标准？
3. 机修学徒怎么考核？
4. 班组奖金考核细则？
5. 班组奖金考核细则？

对车间班组安全生产考核意见怎么写？

对车间班组的考核意见需要有考核原因.这一点很重要，无论是处罚性质的考核亦或是奖励性质的考核考核意见事由事实清楚证据确凿有条有理，符合企业管理的制度体系要求.也就是要列出对应的制度条款，然后再是考核金额，嘉奖或处罚等，下发要有签章.

班组长技能等级考核标准？

班组长技能考核主要是对产品的认知度和管理能力，一个产品从原材料到成品的过程都必须认知，产品规格，品质要求，作业标准，都需知道，对工人的操作规范状况必须了解，是否要注意安全等等，对产品认知更全面，那么做起来就更会得心应手。

这样上级对你的考核就更容易通过

机修学徒怎么考核？

***取月度考核形式。月度考核***取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。

主要考核内容：

每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套系统的标准产量，生产班组填写生产日报表，生产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。

设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备故障的'维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。在月度内，单台设备当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。

班组奖金考核细则？

考评:

1.很好 能积极主动巡视工作区域,察看.询问工作人员机器是否正常运行,发现问题及时给予修理并上报.

2.好 经常巡视工作区域,察看机器是否正常运行,职工发现问题叫时态度热情,能尽快及时赶到现场修理.

3.一般 尚能巡视工作区域,察看机器是否正常运行,职工发现问题叫时态度友善,能主动赶到现场修理.

4.差 偶尔巡视工作区域,职工发现问题叫时态度不良,推委.拖延后到达现场修理.

5.很差 不巡视工作区域,职工发现问题叫时态度恶劣,经常很长时间到达现场或叫几次后才到现场修理.

奖金核算:

1.很好 工资上浮20%

2.好 工资上浮10%

3.一般 工资不上浮

班组奖金考核细则？

考评:

1.很好 能积极主动巡视工作区域,察看.询问工作人员机器是否正常运行,发现问题及时给予修理并上报.

2.好 经常巡视工作区域,察看机器是否正常运行,职工发现问题叫时态度热情,能尽快及时赶到现场修理.

3.一般 尚能巡视工作区域,察看机器是否正常运行,职工发现问题叫时态度友善,能主动赶到现场修理.

4.差 偶尔巡视工作区域,职工发现问题叫时态度不良,推委.拖延后到达现场修理.

5.很差 不巡视工作区域,职工发现问题叫时态度恶劣,经常很长时间到达现场或叫几次后才到现场修理.

奖金核算:

1.很好 工资上浮20%

2.好 工资上浮10%

3.一般 工资不上浮

到此，以上就是小编对于设备维修班组管理考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备维修班组管理考核的5点解答对大家有用。