大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于设备维修对标挖潜方案的问题,于是小编就整理了3个相关介绍设备维修对标挖潜方案的解答,让我们一起看看吧。
对标企业指国内同行业先进企业。对标公司指的就是在行业中比较优秀的企业,大家以这个企业为前进的目标,通过和这个优秀企业的对比来找出自己不足的地方,从而改善自己,使自身获取进步。
例如,某企业要开展“对标挖潜”活动,一般地,就要找出国内同行业先进企业的先进指标,对照他这个指标来挖潜,这些个国内同行业先进企业就是对标企业。
所谓“对标先进”,就是对比标杆找差距。对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法,越来越成为企业乃至***的一种流行选择。
所谓“对标先进”就是对比标杆找差距。推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆,通过与自身相比较,可以增强自信,不断超越自我,从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。
对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆,从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良性循环过程
1、对标企业指国内同行业先进企业。对标公司指的就是在行业中比较优秀的企业,大家以这个企业为前进的目标,通过和这个优秀企业的对比来找出自己不足的地方,从而改善自己,使自身获取进步。
2、例如,某企业要开展“对标挖潜”活动,一般地,就要找出国内同行业先进企业的先进指标,对照他这个指标来挖潜,这些个国内同行业先进企业就是对标企业。
薛群基院士提出“五个能力”的锻炼和“五个意识”的增强。
☆对于学术骨干和青年学术带头人,要加强“五个能力”的锻炼
二、要有组织申请重大、重点课题的能力
三、要有带领队伍、培养人才、善用人才的能力
四、要有活跃的创新思维能力
五、要有不断的创新能力
☆对于管理骨干和管理工作者要增强“五个意识”:
一、全局意识
二、政策意识
国电集团公司召开的生产经营及发展工作会议指出,下半年集团公司生产经营工作要坚持以科学发展观为指导,以扭亏增盈为主线,把握市场,遵循规律,细化管理,保安全、多发电,控煤价、保电价,降煤耗、提效益,努力实现全年生产经营目标。要“强化五个意识,着力提升五个能力”。要重点抓好七个方面的工作,一是夯实安全生产基础,巩固良好的安全生产局面;
二是深化对标管理,优化运行,降耗增效;
三是积极开拓市场,争取多发电,增收增效;
五是加强燃料管理,控制煤价,降本增效;
六是强化经营管理,严格预算控制,节支增效;
七是精心组织,严密防范,切实抓好国庆期间保电工作。
到此,以上就是小编对于设备维修对标挖潜方案的问题就介绍到这了,希望介绍关于设备维修对标挖潜方案的3点解答对大家有用。
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