工业设计部门绩效指标,工业设计部门绩效指标有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工业设计部门绩效指标的问题，于是小编就整理了3个相关介绍工业设计部门绩效指标的解答，让我们一起看看吧。

1. 在对设计人员制定绩效考核管理时，应该注意哪些指标？
2. 绩效考评指标体系的设计方法，请详细说明？
3. 绩效考评指标体系的设计方法，请详细说明？

在对设计人员制定绩效考核管理时，应该注意哪些指标？

研发部门绩效考核要考虑研发部门及研发项目定位。前瞻性研发和产品性研发侧重点不同。

前瞻性研发要重视成本及阶段性成果；产品性开发要关注最终结果及成本。

如果研发部门流程清晰，有标准工作量评估，那么可***用流程绩效，取意于过程质量管理，过程达标结果自然达标。

如果以上不清晰，可考虑***用项目制考核，给予一定授权，直接考核团队里程碑***，团队负责人进行内部分配。

设计人员（产品设计、工程设计、图文设计等岗位）的绩效指标可以参考以下目标：

1、时间维度：设计任务完成及时率；

这个指标是对设计产品的计划时间，分配到相关岗位给出的时间，可以按单个产品设计阶段的节点时间考核；也可以按照单个产品整体设计周期考核；

2、数量维度：每月（每周/年）出图数量达标率；

这个维度是对设计任务的效率进行考核，可按照项目阶段整体，也可以按照分配任务数量。

2、质量维度：图纸准确率（失误率）

设计图纸的准确率，修正次数等的限制，因为设计评审过程中发现的任何设计更改，都会导致设计成本，成倍的增加。

3、变现维度：新产品市场转化率（返单率）

此目标是对成品设计市场转化的考核，如果单纯图纸岗位可以参考，一般对部门主管有任务指标，甚至可以与市场转化率设计提成进行考核，如果没有达到多少数量返单，要对设计成本进行抵扣，让设计人员养成以市场导向的设计，同时注重设计成本控制。

4、创新维度：发明专利（外观、实用新型）任务完成率

绩效考评指标体系的设计方法，请详细说明？

绩效靠拼指标体系的设计方法：

①要素图示法：

绩效要素图示法是将某类人员的绩效特征，用图表描绘出来，然后加以分析研究，确定需考评的绩效要素。

②问卷调查法：

问卷调查法是***用专门的调查表，在调查表中将所有与本岗位工作有关的要素和指标一一列出，并用简单明确的文字对每个指标做出科学的界定，再将该调查表分发给有关人员填写，收集、征求不同人员意见，最后确定绩效考评指标体系的构成。

③个案研究法：

个案研究法就是通过选取若干具有代表性的典型人物、***或岗位的绩效特征进行分析研究，来确定绩效考评指标和考评要素体系。

④面谈法：

面谈法是通过与各类人员，如被考评者的上级、人力***管理人员、被考评者以及与被考评者有较多联系的有关人员的访问和谈话收集有关资料，以此作为确定考评要素的依据。

⑤经验总结法：

绩效考评指标体系的设计方法，请详细说明？

绩效靠拼指标体系的设计方法：

①要素图示法：

绩效要素图示法是将某类人员的绩效特征，用图表描绘出来，然后加以分析研究，确定需考评的绩效要素。

②问卷调查法：

问卷调查法是***用专门的调查表，在调查表中将所有与本岗位工作有关的要素和指标一一列出，并用简单明确的文字对每个指标做出科学的界定，再将该调查表分发给有关人员填写，收集、征求不同人员意见，最后确定绩效考评指标体系的构成。

③个案研究法：

个案研究法就是通过选取若干具有代表性的典型人物、***或岗位的绩效特征进行分析研究，来确定绩效考评指标和考评要素体系。

④面谈法：

面谈法是通过与各类人员，如被考评者的上级、人力***管理人员、被考评者以及与被考评者有较多联系的有关人员的访问和谈话收集有关资料，以此作为确定考评要素的依据。

⑤经验总结法：

到此，以上就是小编对于工业设计部门绩效指标的问题就介绍到这了，希望介绍关于工业设计部门绩效指标的3点解答对大家有用。