加油站设备维修考核,加油站设备维修考核内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于加油站设备维修考核的问题，于是小编就整理了3个相关介绍加油站设备维修考核的解答，让我们一起看看吧。

1. 中国石油 五定是指什么？
2. 怎样提高加油站的经济效益？
3. 中石油员工看一下~工作问题~？

中国石油 五定是指什么？

“五定”是指定点，定质、定量、定期、定人。其含义如下：

1. 定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，保持其清洁与完好无损，实施定点给油。

2. 定质：按照润滑图表规定的油脂牌号用油，润滑材料及掺配油品必须经检验合格；润滑装置和加油器具保持清洁。

3. 定量：在保证良好润滑的基础上，实行日常耗油量定额和定量换油，做好废油回收退库工作，治理设备漏油现象，防止浪费。

4. 定期：按照润滑图表或卡片规定的周期加油，添油和清油，对储油量大的油箱，应按规定时间抽样化验，视油质状况确定清洗换油，循环过滤及抽验周期。

怎样提高加油站的经济效益？

加油站必须建立从站长到每个工种的岗位责任制和安全操作规程，做到分工具体，责任明确，并同时制定考评办法和奖惩规定，确保本制度的实施。

加油站工作人员必须经过培训，学习石油商品知识和用油机具知识，掌握业务操作要领，熟悉加油站管理制度，并经过地区分公司以上的主管部门考核合格后方准上岗操作。

中石油员工看一下~工作问题~？

1、加油站工资视加油站销量有较大区别，审计（应该是统计员）月收入约2500-3500左右。

站长3500-5000，量达到一定的高度是年薪制，大概10万左右 2、站长流动性很小，加油员的流动性比较大 3、站长一般都是从基层做起的，如果你不是专业的。要学习的东西很多，一定要在基层才能学到知识，站长是通过竞聘上岗的，提升的机会也较多，需要你有一定的实力。一般提升流程加油员-前庭主管-后备站长-站长，需要进行一定的考核。破格晋升需要你有特殊的贡献，日常按公平、公正、公开的原则进行选拔干部。4、现在编制都是合同工，***待遇比上不足，比下有余。5、这个视公司情况了，多数情况下是就近分配的

到此，以上就是小编对于加油站设备维修考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于加油站设备维修考核的3点解答对大家有用。