大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于qc立项课题设备维修管理的问题,于是小编就整理了2个相关介绍qc立项课题设备维修管理的解答,让我们一起看看吧。
1. 项目立项申请:项目负责人向相关负责人或部门提出项目立项申请。
2. 项目立项评估:相关负责人或部门对项目立项申请进行评估,评估项目立项的合法性、可行性、公正性、合理性等。
3. 项目立项审核:相关负责人或部门对项目立项申请进行审核,审核项目立项的内容是否符合审批标准。
4. 项目立项批准:如果项目立项通过了审核,相关负责人或部门将对项目立项进行批准,并签署项目立项文件。
5. 项目立项归档:项目立项文件归档,以便后续使用。
1、可以在本企业进行立项。重点针对适用性强的特点进行立项。申请立项,应该填写QC
科研立项申请书;
2、取得阶段成果的,写有前期研究报告。然后,可以去本行业的管理部门立项。
1.研发质量:在我们立项的研发项目完成之后,通常会有一个评审会,评审会是对研发质量的综合评价,研发的结果是否达到立项要求;通常会有以下的方面:
1)研发时间是否满足要求
2)最终结果是否已经达到预期或者高于预期.
3)是否经费是否低于预算.
4)是否可以保证商业转化.
5)是否在商业转化过程中还能继续节约成本升级.
2.研发质量管理
这个概念是对研发过程的控制,预防研发过程不受控,造成项目拖期,研发质量不高等等的问题.
1)研发质量管理一般分为:研发流程管理;研发评审制度;研发项目管理;研发资料归档评价等。
2)比如输入评审,输出评审,验证、确认、这些过程都是研发管理涉及的内容;
质量是满足顾客要求的程度,研发质量也不例外。顾客包含外部顾客和内部顾客。外部顾客包含用户、使用者、经销商、供应商、监管机构。内部顾客包含股东和员工对经济效益的追求,所有下游都是上游的顾客。围绕着这些要求开展的管理工作就是研发质量管理。
研发质量管理工作包含两个方面,第一个方面是产品开发过程中实施设计控制要求。
第二个方面是通过引导、审核纠偏和报告,保证第一个方面的要求得到落实。
第一个方面是基础,没有在产品设计开发活动中贯彻设计控制活动的要求(这个要求应该是文档化的、制度化的),第二个方面的活动就失去了依据。许多公司没有将绝大部分精力用于第一个方面,建立有效的设计控制体系,而只在第二个方面增加组织机构和人员,这就舍本逐末了。
到此,以上就是小编对于qc立项课题设备维修管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于qc立项课题设备维修管理的2点解答对大家有用。
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