qc立项课题设备维修管理,设备维修qc课题优秀案例

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于qc立项课题设备维修管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍qc立项课题设备维修管理的解答，让我们一起看看吧。

1. qc项目怎么立项？
2. 如何理解研发质量、研发质量管理？

qc项目怎么立项？

1. 项目立项申请：项目负责人向相关负责人或部门提出项目立项申请。

2. 项目立项评估：相关负责人或部门对项目立项申请进行评估，评估项目立项的合法性、可行性、公正性、合理性等。

3. 项目立项审核：相关负责人或部门对项目立项申请进行审核，审核项目立项的内容是否符合审批标准。

4. 项目立项批准：如果项目立项通过了审核，相关负责人或部门将对项目立项进行批准，并签署项目立项文件。

5. 项目立项归档：项目立项文件归档，以便后续使用。

1、可以在本企业进行立项。重点针对适用性强的特点进行立项。申请立项，应该填写QC

科研立项申请书；

2、取得阶段成果的，写有前期研究报告。然后，可以去本行业的管理部门立项。

如何理解研发质量、研发质量管理？

1.研发质量：在我们立项的研发项目完成之后，通常会有一个评审会，评审会是对研发质量的综合评价，研发的结果是否达到立项要求;通常会有以下的方面：

1）研发时间是否满足要求

2）最终结果是否已经达到预期或者高于预期.

3)是否经费是否低于预算.

4)是否可以保证商业转化.

5)是否在商业转化过程中还能继续节约成本升级.

2.研发质量管理

这个概念是对研发过程的控制，预防研发过程不受控，造成项目拖期，研发质量不高等等的问题.

1)研发质量管理一般分为：研发流程管理；研发评审制度；研发项目管理；研发资料归档评价等。

2）比如输入评审，输出评审，验证、确认、这些过程都是研发管理涉及的内容；

质量是满足顾客要求的程度，研发质量也不例外。顾客包含外部顾客和内部顾客。外部顾客包含用户、使用者、经销商、供应商、监管机构。内部顾客包含股东和员工对经济效益的追求，所有下游都是上游的顾客。围绕着这些要求开展的管理工作就是研发质量管理。

研发质量管理工作包含两个方面，第一个方面是产品开发过程中实施设计控制要求。

第二个方面是通过引导、审核纠偏和报告，保证第一个方面的要求得到落实。

第一个方面是基础，没有在产品设计开发活动中贯彻设计控制活动的要求（这个要求应该是文档化的、制度化的），第二个方面的活动就失去了依据。许多公司没有将绝大部分精力用于第一个方面，建立有效的设计控制体系，而只在第二个方面增加组织机构和人员，这就舍本逐末了。

到此，以上就是小编对于qc立项课题设备维修管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于qc立项课题设备维修管理的2点解答对大家有用。