大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于设备维修保养专项考核的问题,于是小编就整理了3个相关介绍设备维修保养专项考核的解答,让我们一起看看吧。
设备技术员岗位职责1 在车间设备副主任的领导下,开展车间设备动力方面的管理工作,对生产工段,班组进行设备技术指导。
3 负责编制全车间的设备操作安全技术规程及管理制度。在编制设备维护、检修、保养制度和方案时,要有可靠的安全卫生技术措施,并对执行情况进行检查监督。
4 负责设备检修计划时,要监督各级人员进行条件确认签字,负责检修前的技术方案交底。
5 动设备断电后方可进行检修,对断电操作进行确认、挂牌,同时要对检修质量进行监督、把关。
6 负责车间备品、配件***,对装置上使用的阀门、管件、备品、备件要严把质量关。
7 坚持每日两次的岗位巡检制度,坚持每日记录制度每天深入现场检查设备运行情况,发现事故隐患及时整改,制止违章作业,在紧急情况下,对不听劝阻者,有权停止作业并报请领导处理。
9 负责检查设备润滑***过滤制度的执行情况。
10 负责向机动处报送设备状况统计表。11 负责对车间设备管理活动和服务中所涉及的环境因素实施有效控制,不断提高环境管理意识。
设备主管岗位职责概述: 1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下,具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 3建立设备的台帐、卡片、档案,统管全厂的设备技术资料。 4负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作。 5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 6编制设备的检修,一、二级保养***和备品配件管理,并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 7***取勤巡检、勤考核等有效措施,提高全厂设备的完好率,巡检工作,每周不得少于三次,每次检查不得少于25台。 8监督生产设备的使用情况,每月召开一次设备管理网络会议,通报设备管理状况。 9安排设备维修、保养管理工作,及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 10利用每天晨会,安排设备管理及维修保养工作事宜。 11对设备科人员进行绩效考核。 12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前,将考核排名结果报生产副总经理。 13每月审核各车间设备维修保养奖惩情况,并于本月30日前批复各车间汇总表,上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。
1、负责对公司的机械、动力、设备、通风排风设施、建筑物以及防雷、防静电装置的安全管理;
2、负责组织对消防安全装置、监控系统的维护、保养、检测工作;
3、制订或参入审定有关设备采购***、设备改造方案。组织编制设备、动力装置的大、中修项目的安全措施***和安全工期方案,确保工程期间安全和质量;
4、负责对设备、动力事故的调查、分析、统计、上报,参加有关设备、动力重大事故的处理;
5、组织制订、修订、审查安全技术规程、安全鉴定并监督执行;
到此,以上就是小编对于设备维修保养专项考核的问题就介绍到这了,希望介绍关于设备维修保养专项考核的3点解答对大家有用。
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