云米工业设计大奖,云米工业设计大奖名单

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于云米工业设计大奖的问题，于是小编就整理了2个相关介绍云米工业设计大奖的解答，让我们一起看看吧。

1. 云米冰箱企业如何？
2. 小米集团公布2018年年报，营业收入1749亿元，雷军与董明珠女士的10亿赌局输了吗？

云米冰箱企业如何？

云米全屋互联网家电成立于2014年5月，是一家年轻的高科技公司，专注于用互联网的方法改造传统家电产业，而且它背后的合作伙伴就的大名鼎鼎的小米，是小米生态链公司。

云米总部位于佛山市，并在北京、广州设立分部。公司聚焦人工智能家电，定位中高端市场，重塑新一代家庭的生活体验。产品囊括全球工业设计大奖，云米以研发实力、不同的黑科技、贴心的工业设计、人性化体验及服务，给中国家庭带来健康美好的新生活。

云米全屋互联网家电的目标是创造家电行业新物种，以国际化的团队、出色的研发实力、突破创新的黑科技、惊艳世界的工业设计、人性化体验以及创新的互联网营销模式，给中国年轻家庭带来智慧便捷的生活。

基于用户需求场景下，云米全屋互联网家电涉及的领域包括人工智能净水器、互联网冰箱、互联网智能烟机灶具等。

所以云米冰箱大家如果喜欢智能的话，可以选择这款。

小米集团公布2018年年报，营业收入1749亿元，雷军与董明珠女士的10亿赌局输了吗？

格力电器成立于1991年，到现在差不多30年。小米成立于2010年，到现在10年不到。小米用10年的时间就赶上了格力30年。营业额差别只有10%左右，你说谁赢了！

小米很早就意识到手机业务的瓶颈，早就开始了智能家居电器的布局，质量始终杠杠滴。近年来又连续开拓国外市场。这是一家生机勃勃的互联网公司。由于小米商城卖的东西多，还比较杂，很多人认为小米就是个杂货铺。那是你没有仔细的分析一下，小米所有卖的都是跟智能家居有关，它正在慢慢形成一个由小米手机领头，并可以用小米手机控制所有家电的一个生态系统。

客观地讲，格力这几年空调业务还是稳步增长的，但亮点几乎没有，由董明珠主导的新能源汽车项目没有什么进展，反而有官司缠身。手机业务没做之前喊的比谁都响，最后居然要求员工内部消化，到现在无疾而终。做芯片也是都还没做，就喊出口号来。

其实空调行业还是大有潜力可挖的，家居空调和工业空调格力都还远远没有做到世界第一。一个集团也不说遍地开花就是好的，把主业做到最强，再由主页拓展分支业务是不是更好？

《从雷董赌局说起，那一个缓慢的转身》

中国人喜欢赌局由来已久，所以但凡赌局这种事情就蜂拥几乎是天性。如果说马王赌局是第一赌局的话，雷董赌局就是第二大赌局。这个赌局最大特点不在愿赌服输，而在凑局。

至于输赢赌者应该不会看的太认真，企业家自然不会在局上较真，而出于关注，双方都有玩下去的心态。

较真来看，两个企业都是时代背景下的典型模式。董小姐从供销社把格力带到掌握核心科的空调龙头。而小米后起之秀，从线上生态到线下生态，是新零售的典范。

商业模式小米更符合时代背景，格力的核心科技转身新零售的速度和时机把握有待验证。如果非要给这个赌局分出输赢，不妨拉长至未来的三年或五年来看，眼下定论言之过早。

有个说法我一直认为是悖论，许多声音认为传统大品牌如果，请注意是如果，能及时转身转型，就不存在互联网品牌什么事儿，比方诺基亚如果提前五年主推智能手机，柯达如果提前五年主打数码相机，宝洁如果提前三年做新零售……

可惜没有如果，传统龙头品牌缓慢转身的身影和竞争对手可能只差半个身位，而这半个身位正是交接。我个人不认为一个行业的龙头品牌如果怎样就将收割怎样的市场，并且对追随品牌产生怎样的秒杀式影响。

出身很重要，互联网环境下出生的品牌和传统零售环境下出身的品牌，存在天生的环境差异，这些差异导致的思维方式差异，新环境与技术的差异，不是那半个转身的差距所能弥补的。

当然，断定当下新零售做的好的就是未来的赢家也不可取，都在路上，不管什么零售，以不变永远应对不了万变，走着～

到此，以上就是小编对于云米工业设计大奖的问题就介绍到这了，希望介绍关于云米工业设计大奖的2点解答对大家有用。