油库维修设备降本增效,油库维修设备降本增效措施

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于油库维修设备降本增效的问题，于是小编就整理了3个相关介绍油库维修设备降本增效的解答，让我们一起看看吧。

1. 车辆管理降本增效方案？
2. 企业如何推进修旧利废？
3. 汽轮机跑冒滴漏降本增效措施？

车辆管理降本增效方案？

1.运输公司在巩固扩大成品油配送市场基础上，优化运输配送线路，逐步提高配送次数，把平均日配送次数在现有的基础上提高0．5次。所属各分公司从科学配置车型开始，努力实现节能配置、高效配置、油品分仓配置，避免车辆***浪费，提高运输效率。

2.对油库、地付装油的所在地进行一一对***析，制定配送整体优化方案。加大车辆GPS监控力度，确保罐车按规定路线或优化路线行驶。新疆配送公司今年在各配送中心推行以手机短信平台为载体的智能化配送管理体系，使服务的加油站库存逐月下降，车辆运营效率却同比提高20％。

3. 运输公司还深入开展“勤俭节约，挖潜增效”主题实践活动，加强生产消耗和成本费用控制，将油料、材料、轮胎等成本严格控制在定额范围内。

企业如何推进修旧利废？

企业推进修旧利废首先需要进行***评估和利用分析，确定修旧利废的可行性和潜在收益，制定可持续***利用计划，推广环保文化，让员工意识到修旧利废的重要性，加强管理和监督，优化流程管理，提高效率和效益，降低企业成本和环境影响，积极参与***回收和再利用。

同时需要依靠政策引导和市场机制激励，推进绿色经济和循环经济的发展，促进***可持续利用和生态环境保护。

企业推进修旧利废的方法可以包括以下几个方面：

制定明确的修旧利废目标和规划：明确修旧利废的重要性和优先级，制定具体的目标和时间表，明确责任部门和人员，确保修旧利废工作的顺利进行。

投入足够的人力和物力***：建立专门的修旧利废团队，培训相关人员，引进相关技术人员，确保修旧利废工作的顺利进行。

加强与相关机构和***的合作：与专业的技术咨询机构、废物处理公司等建立合作关系，共同推进修旧利废工作。同时，积极参与相关***部门的政策和法规制定，争取***的支持和政策优惠，为修旧利废工作提供良好的环境和条件。

量化生产经营指标对标比较：通过量化生产经营指标对标比较，宣贯集团公司关于企业扭亏减亏的相关文件精神，给全体员工传导压力。

制定激励约束机制：逐步健全“修旧利废、降本增效”激励约束机制，调动职工修旧利废的工作积极性，在全矿营造出处处讲节约，***懂降耗的良好氛围。

现场办公制定措施：做到废旧物资升井有审批，放置有场地，分拣有责任，入库有手续，修复有台账。

健全机构强化落实：整合技术人才***，成立机修厂，坚持修旧利废与技术培训工作相结合、相促进。通过维修、改造使废旧物品恢复原有性能，达到“技术可行、运行安全、经济合理、质量可靠”的要求，实现节支降耗。根据各生产部门生产材料领用、废旧物资回收情况结合所辖区域现场管理，月末由供应部门牵头，生产科、机电科、综合办、调度室等职能部门进行评比，奖优惩劣，推进工作落实。对修复好的配件、设备建立台账，重新履行领用审批制度，追踪记录使用情况，确保材料、设备安全运行。

汽轮机跑冒滴漏降本增效措施？

1.

通过大力治理设备跑冒滴漏,引导职工开展小改小革、合理化建议等活动,营造 节约的良好氛围,从而达到降本增效目的。

2.

设备再制造管理。以先进技术和产业化生产为手段,修复和改造废旧机电设备, 使之恢复性能甚至获取新的性能,延长设备使用寿命,达到修旧超新的目的。

3.

是进口备件国产化管理。针对进口备件采购周期长、价格高和交货难的现状,借 助内部和外部技术力量,努力实施国产化替换工作,在保证质量的前提下,最大限 度地降低***购成本。

4.

是专利(独有)备件测绘管理。为了打破专利或独有技术生产的设备备件,邀请 有实力的供方对其进行测绘制造,降低***购费用。

到此，以上就是小编对于油库维修设备降本增效的问题就介绍到这了，希望介绍关于油库维修设备降本增效的3点解答对大家有用。