大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于芜湖产品工业设计平台的问题,于是小编就整理了3个相关介绍芜湖产品工业设计平台的解答,让我们一起看看吧。
在行业颠覆的过程中,从来都是小企业颠覆大企业,大企业保持竞争优势的非常少。就如移动互联网时代,微信的成功算是一个特例了。
PC时代,大的电脑供应商是IBM,而微软是小公司。随着PC时代的到来,微软这个小企业,在PC软件领域战胜了IBM,一度成为全球市值最高的企业。
在移动通讯时代,苹果颠覆了诺基亚,虽然苹果是大公司,但在手机领域,苹果是小公司,苹果颠覆诺基亚,是手机的小企业战胜了大企业。
在互联网颠覆工业的时代,会不会延续信息化时代,小企业颠覆大企业的规律呢?
大企业的架构束缚创新
我在《中国制造新起点:服务业革命开启服务业文明》一书中介绍过,在工业时代,企业架构束缚了员工的创造性。大企业为了保证产品、过程质量的一致性,会在组织结构上设计标准,标准虽然能保证一致性,但也抑制了创造性。
而小企业在发展早期依赖于人的个性化的创造力,能够激发员工的创造性。所以创新力要远远强于大企业的创新性。
工业互联网发展过程中,创新能力是核心竞争力。小企业的创新能力强,必然意味着小企业的优势强。
大企业的架构中,是培养员工成为螺丝钉,每个员工的能力都不全面。在行业颠覆过程中,创新需要全面的人才。
几家工业巨头在互联网化过程中,似乎都不顺利
最近一段时间,两家工业巨头公司GE和西门子都有裁员消息传出来。说明这两家企业在工业互联网发展过程中,都遇到了困难。
这些公司培养出来的行业、产业经验的人才,离开大公司后,打破组织架构的束缚,进入工业互联网的创新公司,是未来最有潜力的公司。
这是一个战略问题,首先要树立必胜的信心和应用工业物联网技术改变世界、造福人类的企业使命,规划并论证企业发展路线图,聚焦当前的创新任务是建立企业的核心竞争力,并把融资作为企业抓住时机、扩大战果,避免工业巨头恶意并购的、决定创业团队命运的关键。工业巨头的弱点有二:一是决策链条长,给小企业留出了打运动战、跳跃发展的时间窗口;二是决策理念被传统的、固化的思维束缚,难以在恰当的时间点投入合适的***用于新业态的商场博弈,给小企业留下了集中优势兵力歼灭当面之敌的商战空间。总之,这是一场与时间赛跑的征程。
在企业的战略规划和经营管理方面,请关注和查阅我在今日头条悟空问答里回答的经营管理类问题,以供参考。
芜湖没有工业大学,只有安徽工程大学和安徽师范大学坐落在芜湖,安徽工业大学在马鞍山市,它是一本高校。芜湖还有皖南医学院,它是二本院校,而安徽工程大学和安徽师范大学是省内一本高校,安徽省区域内高等学校。在本省威望很高就业前景很好
芜湖方不圆工业设计有限公司,法定代表人:杨花娇,注册资金:3000万元,地址:中国(安徽)自由贸易试验区芜湖片区泰山路1-15号,经营范围:涂布机、涂层机、印刷机、分切机、锂电池设备、燃料电池设备、自动化设备及其零部件的研发、生产、制造和销售。
到此,以上就是小编对于芜湖产品工业设计平台的问题就介绍到这了,希望介绍关于芜湖产品工业设计平台的3点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.dpbww.com/post/39558.html