大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于物流设备维修考核指标的问题,于是小编就整理了3个相关介绍物流设备维修考核指标的解答,让我们一起看看吧。
为了保证客户满意,一般需要设定过程指标考核和结果指标考核,当然不同的公司不太一样。
过程指标有:服务时效达成率、货物中转及时率;
结果指标有:客户满意度、营业额、货物运损、回款达成率等。
物流质量管理是为达到客户满意的工作目标服务的,在这个前期下不同的公司根据自己不同的发展阶段灵活设定,只要咬住客户满意的核心不变即可。
第一个京东的物流运营考核指标:点击率,平台根据数据,会判断你的产品有没有人喜欢。主图点击最好是能做到同行的1.2-1.5倍。如果不会用那些软件,你可以尝试下傻瓜式操作。就是截图几十张产品图,然后发给客户,问客户要点的话你会点哪个图,根据多个客户想点击的图片去参考点击率最高的就可以了。
第二个京东的物流运营考核指标:产品跳失率以及停留的时间,跳失率低了,停留的时间就会很久,说明你这个产品就可以留得住人。跳失率一般最主要的部分就是商品的详情页 ,详情页能抓住人心,跳失率就不会低,详情页最好多做些关联营销,从某种程度上也能减少跳失率。
第三个京东的物流运营考核指标:交易转换率,***如有两个卖家,分别是A和B,前期的话每个人有50个访客,每个人都成交了1单,京东就会平均分给两个人流量。第二次,如果两个人都来了100个访客,A卖家成交了1单,B卖家成交了2单.那么京东的流量会往B卖家这边去倾斜。
物流管理部门常用的关键绩效考核指标(KPI指标)内容,共70余项。
具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说明、指标性质(基于平衡计分卡分类)、考核周期、适用范围(主要指职位)以及数据来源说明,所列指标还按照该部门的工作职能进行了科学分类。这样,使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标,同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合,从而快速、准确、有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。
物流KPI
General Introduction KPI
即关键业绩指标能够企业通过对发展的定义与衡量实现企业目标。
其关键指标是经过企业认可的,同时是反映成功因素的可衡量的指标。
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所
选择的
KPI
到此,以上就是小编对于物流设备维修考核指标的问题就介绍到这了,希望介绍关于物流设备维修考核指标的3点解答对大家有用。
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