工业设计运营机制,工业设计运营机制有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工业设计运营机制的问题，于是小编就整理了2个相关介绍工业设计运营机制的解答，让我们一起看看吧。

1. 工业设计对企业发展的作用是什么？
2. 产品设计围绕哪些方面去设计？先问自己几个问题，是否能回答清楚？

工业设计对企业发展的作用是什么？

如果用一句话来说，工业设计对企业的发展作用是创造或提升商品的附加价值。在商品过剩的今天，大部分商品的功能都具有不同程度的同质化，此时需要借助于工业设计重塑商赋予商品新的竞争力。

以锤子新品为例介绍

11月7日，锤子科技在成都大魔方演艺中心举办锤子科技2017秋季新品发布会。公布锤子的新产品--坚果PRO 2，以及“畅呼吸”系列空气净化产品。

在老罗的相声派讲演中，坚果Pro 2的背部双摄及只有闪光灯大小的副摄，logo与指纹识别功能合二为一，位于顶部细微缝处的听筒及各种隐藏式设计，18：9的全面屏设计，侧面金线，闪念胶囊按键，再一次打动观众，漂亮得不像实力派。完美的设计再一次诠释工业设计对一个企业的作用。

从诸如手机产品不断涌向世面可以看出，很多产品供大于求，而产品同质化导致竞争日益激烈，消费者选择范围更广，消费需求也就日趋个性化，情感化。消费需求结构中生理需求的主导地位日益为心理需求所取代，消费者在注重产品质量的同时更加注重情感的愉悦和满足。那么在这样的市场条件下如何能够拉开产品差别，创造高附加值呢？

工业设计成为企业拉开产品差距，创造产品附加价值的桥梁

企业为摆脱其他同类产品的市场挤压，建立自身产品独特生命力而导入工业设计。优良的工业设计能够催生新的市场，促进市场细分，引导消费需求，其意义是品牌的命脉和精髓。可口可乐的玻璃瓶，设计***罗维通过造型的设计，铸就了这样一个经典的形象，塑造了完美的可口可乐形象。

工业设计的创造性是产品设计最重要的前提

简洁是好设计的重要标志，适用性是衡量产品设计另一条重要的标准，人机关系合理，人机界面和谐，产 品自身语言应善于自我注释，精心处理每一个细部，注重地域民族特色，蕴含文化特征，注意生态平衡，利于保护环境，才是产品设计的永恒性。

产品设计围绕哪些方面去设计？先问自己几个问题，是否能回答清楚？

题主问的 “产品设计” 太宽泛了。产品有很多种类：工业产品、商业产品、互联网产品、电子消费品、快销品等…

试着概括说：

1、产品的核心是满足用户痛点或者解决用户某个问题（核心是帮助用户处理某个事项的效率）。所以要从 “用户角度” 去计划和设计；

2、满足自己的商业模式。商业的本质是逐利。一定是引导用户在使用产品解决某项问题的时候，能感知你的差异点。

3、 最后是遵循所处行业的特定规律（比如加工工艺、供应链关系、技术趋势等）。实体产品本身是无法脱离制造行业的发展规律的。不能只是追求设计师“漂亮”的设计，应该是在有限条件下，尽力去达成设计目标。

产品设计直接决定了产品的价值，一件产品的价值在它的设计阶段就已经确定了。通过对产品的设计可以更好的满足客户对产品功能的需求。工业设计以产品设计为主，产品进入市场变为商品，消费者选择商品就要考虑产品的功能、形态、价格等因素，而这些都是在设计阶段就需要确定的。因此，如何在设计阶段提高产品的价值，提高产品功能，降低生产成本，是企业必须掌握的基本能力。不论处在任何阶段，任何规模的产品设计，我们根本要回答的都是三个关键词：客户、问题和解决方案。1、客户客户是产品设计的起点，更是产品设计的中心。客户是谁？他们在哪？他们向往什么样的生活？他们有怎样的心理动因？我们可以通过定性或定量的基础客户扫描，进行客户划分。2、问题客户有什么问题？客户的刚需是什么？痛点是什么？从客户的表面诉求入手，洞察客户深层次的需求，以及产品可能的生活场景，最后提炼客户需求，找到真正的客户和产品功能需求。3、解决方案解决方案是什么？有了解决方案，还需要进行客户验证，验证完成后，再去考虑这个解决方案是否可以规模化、平台化，供应链如何组织，成本如何控制，盈利如何实现。很多企业一开始都是“一招鲜”起家，然后按上述的思路逐步扩大产品线、产品领域，最后形成平台化经营。无论何时、做何等规模的产品设计，都要回归本质，随时问问自己：客户是谁？解决了什么问题？

到此，以上就是小编对于工业设计运营机制的问题就介绍到这了，希望介绍关于工业设计运营机制的2点解答对大家有用。