设备维修旧设备节约成本-设备修旧利废降本增效总结

本文目录一览：

• 1、酒店如何降低运营成本?
• 2、老旧设备应该如何进行维修管理,推动精益生产?
• 3、什么类型的工厂为节约成本,喜欢用二手设备?
• 4、设备利旧的优缺点

酒店如何降低运营成本?

1、降低物资成本 酒店各种物资的需求量和消耗量比较大，管理者必须抓好物资的采购，通过形成物资的***购规模来降低成本，完善物质进出登记、统计、验收手续，要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张浪费。

2、提供一些独特的服务；“开源节流”一直是酒店经营管理中永恒的话题，通过努力不一定能达到开源的目的，但加强内部管理，重视经营细节，可以实现节流的目标。

3、许多饭店的实践都说明加强成本控制是提高酒店生存能力和发展的一条有效途径。 成本控制是企业发展的基础。 酒店的经营成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量和资本去提高酒店软、硬件产品质量，去扩大门店发展，促进连锁的发展。

4、在降低财务费用上下功夫。财务费用是酒店经营成本的重要组成部分，减少财务费用是酒店经营中应重视解决的一个重要问题。

老旧设备应该如何进行维修管理,推动精益生产?

二是***用软件重启法，针对软件运行不稳，制定了定期对系统软件进行重启的维护制度，规定每周、每月、每季度定期对不同组成设备的软件或整个系统进行重启。这一措施较好解决了系统软件不稳而导至数据显示终端下线的问题。

借助智能化管理，实现工厂原有设备高效使用，提高精益生产 高效地使用工厂现有的设备设施，可以很大程度地降低产品成本。目前，很多的制造企业都在尝试着数字化管理。

持续改进：鼓励员工参与和团队合作，不断寻找和解决问题，推动持续改进和创新，实现生产过程的优化和提升。培训和教育：为员工提供相关的培训和教育，使他们了解精益生产的原理和方法，并能够主动参与和推动改进活动。

其基本内容是：生产管理追求无库存，质量管理追求无缺陷，设备管理追求无停台，成本管理追求无浪费；优化生产，优质服务；提高劳动生产率。

例行维修--一操作工和维修工每天所作的维修活动，需要定期对机器进行保养。预测性维修--利用测量手四分析技术预测潜在的故障，保证生产设备不会因机器故障而造成时间上的损失。其意义在于未雨绸缪，防患于未然。

建立岗位责任制并在实际工作中 严格按照责任、权限进行操作，不能把岗位责任 作为纸上谈兵而实际不去执行。同时还要满足相 互制约、彼此约束的要求，保证设备管理工作正 常有序地运作。

什么类型的工厂为节约成本,喜欢用二手设备?

1、①降低房租：可选择创业孵化器，现在的创业孵化器很多，他们提供的办公场所和行政服务都非常成熟，价格是按照工位来收取的，非常的优惠，同时提供公共的会议室、前台、打印机等设备。

2、编织品加工厂 现在流行文艺风，编织类制品在市场上占据大头。编织制品也比较容易上手，简单易学。比如利用竹子编织竹篮、竹箕、衣服收纳筐等，或者利用当地丰富的玉米棒皮、桑柳条等自然***，编织成坐垫、床垫、茶盘等手工艺品。

3、您可以从一下几个方面来节约成本： 购买二手设备。

设备利旧的优缺点

优点：节约成本、提高***利用率，缺点：技术难度高、安全隐患。节约成本：设备利旧可以减少新设备的***购成本，降低企业的运营成本。提高***利用率：设备利旧可以充分利用旧设备的剩余价值，避免***浪费。

减少***的消耗，使用后的办公设备可进行回收。价格相对便宜，价格比同款全新产品便宜60%。

充分利用旧有设备，利旧即“充分利用旧有***”，达到节约的目的。在项目中，如果多个项目中有机器使用重复的部分，那么这些可以免去或者共用的重复机器叫做利旧设备。

充分利用旧有设备，利旧即“充分利用旧有***”，达到节约的目的2在项目中，如果多个项目中有机器使用重复的部分，那么这些可以免去或者共用的重复机器叫做利旧设备循环是将废品变为可再利用材料的过程，它与重复利。

一方面陈旧设备的使用会提升多个设备同时出现故障的概率，影响整体的稳定性；另一方面，老旧设备配件的后续***购也是一大问题。

利旧设备时指利用旧有配电箱。配电箱是电气装备，具有体积小、安装简便，技术性能特殊、位置固定，配置功能独特、不受场地限制，应用比较普遍，操作稳定可靠，空间利用率高，占地少且具有环保效应的特点。