大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于模具分摊委外加工的问题,于是小编就整理了2个相关介绍模具分摊委外加工的解答,让我们一起看看吧。
如何针对少量多品种的产品做好PMC,首先得了解“多品种,小批量”的特点,以及多品种小批量生产模式下制定生产计划的痛难点,我们才能对症下药,做好生产***。
多品种、小批量的生产模式,往往面临以下难题:
01 产品更新换代较快。
02 客户的交期都比较急。
03 企业整体生产自动化程度不高,给***带来了很大的麻烦。一方面需要大量的备原材料及半成品,另一方面在产的工单很多,需要关注。
04 由于交期紧张,需要大量的备一些原材料、半成品、甚至一些成品,由于产品的更新换代又比较快,备库之后,有可能形成呆滞的风险。
05 企业内部信息流传递不畅,有可能供应商送来的还是设计变更前的物料,甚至采购购买的也是变更前的物料。
1、招标***购:针对厂房、产线建设与维护,以及重大固定资产投资(大型生产设备、大批量办公家具和设备、监控系统、it系统等);
2、原材料***购:对内以项目BOM控制。对外一般***取长期协议形式,规定价格、数量、交货频次、年度降本比例等。部分企业(如汽车行业)为保障流水线生产不停线及提高议价能力,常针对一种原料设置A、B点供应商。原料***购包括主材、辅材(焊接材料、包装材料等)
3、间接材料***购:一般分为非招标固定资产(设备、设施、车辆等)模具、委外加工、MRO(工具备件)和服务(物流、人力、后勤、外审等)这几大块。除服务和部分委外业务***用长期协议模式,其余均为零星***购。
到此,以上就是小编对于模具分摊委外加工的问题就介绍到这了,希望介绍关于模具分摊委外加工的2点解答对大家有用。
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