德国第一个设计组织,1907年成立,是德国现代主义设计的基石。它在理论与实践上都为20世纪20年代欧洲现代主义设计运动的兴起和发展奠定了基础。
工业设计是以工业化大批量生产为条件发展起来的,与机械化生产密切相关。
工业设计的发展可以划分为魏玛时期、德绍时期、柏林时期。魏玛时期 第一阶段(1919—1925年),魏玛时期。格罗皮乌斯作为总统,提出了“艺术与技术的新统一”的崇高理想,肩负着培养20世纪设计师和建筑师的神圣使命。
国际企业的组织结构形式一共有八个类型,出口部结构,国外子公司结构,国际业务部结构,全国性职能组织结构,全球性产品组织结构,全球性地区组织结构,全球性矩形阵式或多维立体式组织结构,全球性网络式组织结构。
优点:结构比较简单;责任与职权明确。缺点:在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的;部门间协调差。
U型组织结构:企业内部按职能划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管理,即企业实行集中控制和统一指挥。U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点,并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。
企业组织结构的基本类型主要有直线制结构、职能制结构、直线职能制结构、矩阵制结构等。直线制结构:直线制结构是最简单和最基础的组织形式,也是最古老的组织结构形式。
阿波罗公司的组织结构类型***用的是职能型组织结构。主要优点是通过将具有共同兴趣与技术能力的员工分在同一个部门,组织内的协调活动变得简单,以及晋升提供了更多的机会。
Sam Hecht 坚持的信念是透过设计来简化人们的生活,可见到他的设计风格简约而富美感,并擅长多功能的结合,所设计出的商品细腻精致,总能深植人心。
Kelly:设计师的工作就是为将要投放市场的产品设计一个形象。
Pinto是室内设计行业不可多得的超级巨星,他兼收并蓄的设计风格,以及对精致完美的不懈追求,吸引了世界上最顶尖的工匠与之合作。他的设计作品遍布各大洲,包括商用建筑和私人住宅,其中不乏***宫殿。
1、组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。组织结构是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
2、【答案】:ABCD 现实中常用的组织结构类型主要有直线制结构、职能制结构、直线职能制结构、事业部制结构、矩阵式结构、基于团队的结构。故选ABCD。
3、企业组织结构类型 直线型组织结构 :组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权;组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”;管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权。
4、【答案】:A、B、C、E 企业组织结构的形式,应当与行业的特点、企业规模的大小、生产技术特点、市场需求变化、企业管理水平等相适应。其形式主要有:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制、企业集团结构。
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