公司设备维修怎么避免浪费-公司设备维修成本高的原因

本文目录一览：

• 1、如何做好和加强设备维护保养管理工作
• 2、如何降低设备故障,提高生产效益?
• 3、如何从设备管理上实现“节能降耗”
• 4、如何控制设备维修费用降低企业生产成本
• 5、如何在保证质量安全的前提下,把工料机的浪费和损耗降至最小
• 6、企业如何杜绝浪费?

如何做好和加强设备维护保养管理工作

设备维护保养必须从基础管理抓起，一是量化设备维护保养指标，二是确立工作标准，考核机制，加大考核力度。

下班离岗前，操作者要对设备作一次全面保养，特别是要把导轨、丝杠、齿轮等处擦拭干净，清除铁屑等，机器油漆表面和周围环境也要打扫干净，做好交接班工作，并填写交班日记。

一级保养是以操作工人为主，维修工人协助，按计划对设备局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、毛毡、滤油器，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。

加强仪器设备管理，做到合理安全存放仪器设备存放要合理，做到光学仪器、精密仪器和普通仪器分开存放，科研设备和学生操作仪器分开放，实验药品和仪器分开放，此外，仪器设备的摆放还要科学合理、整齐美观、陈列有序、取用方便。

加强机械设备维护保养及管理，能够安全合理有效的发挥设备的功效，做到正确使用、精心维护，使机械设备经常处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转。

如何降低设备故障,提高生产效益?

1、入厂设备操作培训，让操作者了解设备的操作方法和注意事项。2）设备点检培训，培训操作者设备的点检部位、方法及手段。3）设备自主保全培训，培训操作者正确的保养设备的方法。

2、预防性维护 定期进行设备的检查、保养和维修，以预防设备故障和损坏。建立设备维护***，按照***进行设备的保养和维修工作，确保设备处于良好的工作状态。

3、从以下几个方面去改善吧：保养维护体系（MP保养预防，PM预防保养，CM设备改良，BM故障维修）；配件质量、能源质量、外包工程改善质量等管理；维修、保养技能的提高。

4、减少设备故障：通过对设备进行定期检查、保养和维修，TPM可以提前发现并解决潜在问题，从而减少设备故障和停机时间。这有助于提高生产稳定性和效率，减少因设备故障而造成的损失。

如何从设备管理上实现“节能降耗”

1、加强设备管理，尽量减少重要耗电大的机器运行时间 。制药耗电大的设备主要有： （1） 锅炉大型风机：强化管理，正确操作，定期润滑，监控运行，挖掘各种省电节能技巧；选型时重点从效率与耗电指标考虑。

2、一是找出能源消耗中的异常情况，并进行原因分析，制定整改措施予以消除；二是对节能管理做得较好或值得推广和学习的地方，进行细化总结，并积极地在其他商业物业的管理中进行推广，以达到用好能、节好能的效果。

3、减少办公设备的待机时间。各单位的办公设备主要包括电脑、打印机、复印机以及饮水机等。工作结束后，及时关办公室的所有电气设备，不要让办公室电气设备处于待机状态。

4、开展技术改造：通过技术改造，提高设备效率，减少能源消耗。例如，将高耗能设备更换为低耗能设备，将传统照明改为节能照明等。

5、以新换旧——提高能效，淘汰耗能高的电气设备，代之以先进高效的设备，老老实实提高电气设备内部效率。通过技术创新、科技进步和时代发展，淘汰旧的高耗能设备，达到节能的目的。

6、照明光源改造 通过改造各单位及办公区又照明光源，将光源改为更加节能的LED灯。控制新风系统使用 加强新风系统的管理，减少新风系统的运行时间。一般情况下，通过自然通风的方式提高室内空气质量。

如何控制设备维修费用降低企业生产成本

1、都是为了降低成本，应考虑到设备保障、维修费用与创造利润之间的关系，有时，换个思路想问题，换个角度看问题，降低生产总成本比重点降低设备维修费用更重要，控制维修费用比降低维修费用更重要。

2、外协维保费用 控制成本的具体措施：一：备品备件成本（两点）1）设备的***性保养（关于备件的采购***）***是最重要的，但是***也是最难把握的。

3、从生产技术方面降低成本的方法 提高机械设备的使用频率 工厂不但要提高机械化程度，还要提高机械化使用程度。比如我们车间增加了扎花机，产品扎花时间由原来3个人6小时提升到1个人3小时，工作效率确实是提升了。

如何在保证质量安全的前提下,把工料机的浪费和损耗降至最小

1、提高厨师的技术水平，落刀成才、物尽其用 由于原料的使用价值会因季节、部位、加工技法、成菜要求等各有不同而有最佳使用方法之说，运用的好，不但会使菜品质量表现好，而且会使整个厨房的经营效益增长。

2、充分考虑对***、能源的最小化占用，严格树立少占和不占好地的观念，充分利用荒地、废弃地、劣质地，优先选择能够最大限度节约土地、保护耕地方案。

3、因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用***的前提下，保证工期，降低成本。

4、结论：精益生产不能在保证质量的情况下降低成本。解释原因：精益生产是一种强调最大化价值同时最小化浪费的生产管理方法。但是，要保持产品质量的同时降低成本是非常困难的。

5、一方面要***取短、平、快的技改方式；另一方面要***取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。

6、提高认识，加强对一线工人的管理：要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。

企业如何杜绝浪费?

定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在***用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。

工作的低效率或者无效率。相对于质量管理工作的高效率而言，低效率造成的隐性浪费是非常大的；原来只要一个人承担的工作，[_a***_]两个以上人员来完成；应该按***完成的任务反复拖期。

加强管理——节约用能通过广泛的、形式多样的宣传教育活动，增强人们的节能意识。通过严格的规章制度，杜绝使用不合理的用能设备。通过现场巡视检查，制止能源浪费现象。

有些社交是有益的，可以促进合作和信息交流，但有些社交却是无效的，浪费了我们宝贵的时间和精力。因此，学会避免无效社交，成为一个高效率的职场人，是至关重要的。下面我将来探讨职场中如何避免无效社交浪费精力。