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2.对分管部门提报的急需解决的问题,及时召开有关部门人员会议,及时协调、落实、解决。
3.负责考评分管部门管理人员的工作业绩,调动生产部门人员的积极性,发挥部门职能作用。
4.按时组织召开生产调度例会,根据月份工作计划和总经理办公会议决定,研究解决生产中存在的问题,布置工作任务。
5.负责公司的技术管理工作和生产过程中的全面质量管理工作,在生产中贯彻公司的质量方针和质量目标,保证产品质量。
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