1、回顾2014年,注塑车间以围绕安全、质量、效率为生产目标而开展的工作,尽管生产取得了一些成绩,但依然出现这样那样的问题,如生产现场混乱,产品质量要求不达标,员工缺乏质量观念和成本观念,安全意识弱等。
2、下面是由我为大家整理的2021冲压工程师年终个人工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读本文。 2021冲压工程师年终个人工作总结(一) 时光流逝,转眼间,我们即将迎来新的一年。
3、结构车间:坚持定期会议,提高员工的质量意识,每天生产结束后,质检员对当天的生产和质量情况进行总结,并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训,逐步开展员工图纸识别能力的培训。
4、车间现场是一个企业的前沿阵地,要想提高企业整体安全水平,加强车间生产现场安全管理,在车间落实各种保护职工安全健康的措施至关重在,因此,抓好车间生产现场安全管理是企业安全管理的中心。
5、以下我为大家介绍pmc部年终工作总结文章,仅供参考! pmc部年终工作总结篇一 xx年绩效指标完成情况 月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下,在总员工人数没有增加的情况下,大力提高生产效率和产能,使月平均出货金额比去年提高54%,达到170.7万美金。 及时出货率。
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