大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于设备维修现场改善方案的问题,于是小编就整理了2个相关介绍设备维修现场改善方案的解答,让我们一起看看吧。
一. 改造方案设计依据: 本公司受理**公司维修工程项目设计任务书,要求对**部《***********》项目设计任务后,根据**部提供的*********系统改造要求,结合本公司多年来的实践经验,作出以下改造设计方案。
二. 项目概况: *********重要设备之一。由于该*******装置是***开工初期使用的设备,其设备结构较为陈旧,在十几年的使用过程中,元器件老化,技术性能落后,故障频繁较高,已超使用的经济寿命,增加维修费用。该产品制造商家已对此装置属淘汰,更新和停止生产的产品无修复备件供应。为此**部提出改造来提高设备的技术水平。 三. 可行性和改造设计方案: *******控制各类工业设备,经过近五十多年的技术完善和改进,目前已经在软、硬件等方面较为完善,并在国外发达国家广泛使用,其优点在此不赘述。 在国内各行业广泛使用,它的应用范围非常广泛,工业行车(起重设备)、建筑机械、港口机械、铁路机车和调度、水泥泵车、汽车制造、高空作业、工程机械等,凡是工作环境恶劣,操作视野不清,控制电缆架设不便,维修难度大的设备,均可以通过***用*****操作,来提高操作人员的安全性和减少设备的维修量及维修成本。 ****系统的选择主要取决于使用控制的功能点数目,控制点越多,**系统的要求越高,**部此次的**************系统改造,根据本公司多年来积累的*********系统改造项目经验推荐选择如下: 本公司推荐选用:******系统。 布置如图:(附件) 装置功能、参数介绍(省略) 四. 工程结算: 整体设计费用:60000元; 材料费用: 12000元; 施工费用预算:40000元; *****公司一、各个车间都应该有自己车间的设备台账,管理好自己车间的设备,特别是本车间的设备维护、设备清洁要抓好,车间主任不应该不知道车间有哪些设备。
二、现场当班当次都要清扫一次车间卫生,设备责任人要及时对设备表面进行清洁。各相关领导巡查时发现要及时提醒当班员工,必要时也可对其处罚,处罚的方式完全可以从绩效奖金中体现,甚至在车间张贴通报都可。
三、车间设备、设备责任人,应该制成表格形式,一份张贴在车间内,一份交给设备部,这样就算没有了标识牌照样知道责任人是谁。
四、关于机修车间人员在车间现场进行维修后的扫尾工作。设备更换的备件不得留在车间内,维修区域应该打扫干净,也就是说,人走地面卫生要干净。否则发现就要罚款,罚金可以从当月奖金中扣。当然,这要值班主任重视,车间主任监督,车间员工举报。要不就罚此设备责任人,除非有人证明是维修人员造成的。
五、安环部每次大检查,似乎都只关注车间外面的安全、环保,至于车间内的检查似乎少之又少。
六、车间现场每个星期都应该进行一次大扫除,包含车间地面卫生、设备表面卫生、车间物资摆放等等。
到此,以上就是小编对于设备维修现场改善方案的问题就介绍到这了,希望介绍关于设备维修现场改善方案的2点解答对大家有用。
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