gis设备维修招标文件,gis设备维护

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于gis设备维修招标文件的问题，于是小编就整理了4个相关介绍gis设备维修招标文件的解答，让我们一起看看吧。

1. 超高压变压器厂家排名？
2. 五查五严三个到位指的是？
3. BIM有用吗？
4. 请问供应链岗位是做什么的？

超高压变压器厂家排名？

有：1、中国西电（601179）特高压配电设备龙头，国内最具规模，最强的超高压、特高压交直流配电企业。2、平高电气（600312）他高压电气开关龙头，属于国内三大高压开关准备之一，特高压开关占比高达4成。3、特变电工（600089）特高压变压器龙头，在特高压交流变压器、直流变压器占比很重。

在整个产业链中，最主要的设备一共有三类：换流阀：国电南瑞、许继电气与中国西电为龙头，中标率为42%/31%/20%，合计达93%；直流控制保护系统：国电南瑞、许继电气为唯二供应商，中标率为53%/47%；GIS：平高电气、中国西电为龙头，中标率为40%+/20+%；除此之外，以湖南长沙的长高集团为例，该公司是我国研制和生产高压电器的骨干企业，在断路器和隔离开关上是主要的设备商，也是国家电网、南方电网公司集中规模招标合格供应商，输变电设备的营收占到了整个公司的79.3%。

在我国，特高压主要还是以国家电网为主导，具体到执行层面，产业链上下游有十几家大型企业，比如平高电气、国电南瑞、许继电气、中国西电、特变电工等传统主设备供应商，也有长高集团、思源电气等也将受益。从企业公布的2019年第三季度的财报上来看，营业收入最多的是特变电工，三季度营收254亿，第二名国电南瑞同时间段内营收172亿，是特变电工的68%。其中，九洲电气同时间段内的营收最少，共4.09亿。

随着世界范围内新一轮的科技驱动力的增长，电力消耗逐年增长将是一个大趋势，而我国在这方面一直走在世界的前端。

五查五严三个到位指的是？

五查五严

1、查思想认识、严明政治规矩

2、查制度体系、严肃制度执行

3、查安全管理、严细落实责任

4、查事故隐患、严抓安全防控

5、查法治建设、严格依法治企

三到位

1、查安全责任是否落实到位

2、查分包安全管理是否到位

3、查春检预试工作是否组织到位

五查：

1、聚焦思想认识，查是否深刻理解总目标；

2、聚焦方法措施，查所有工作是否都围绕总目标着眼和着力；

3、聚焦干部作风，查是否强化政治纪律和政治规矩；

4、聚焦工作落实，查是否压实责任、层层传导压力；

5、聚焦落实效果，查是否坚持高标准、严要求。

五做：

1、正视问题虚心做；

2、对照职能尽心做；

3、转变作风实心做；

BIM有用吗？

我来回答这个问题，BIM技术应用会越来越普及，市场会越来越好。我们这苏北的一个小项目公司没有人懂BIM技术，请的江苏南京的一家公司做的BIM技术，费用是几十万，利润应该可观的。他们投入也就一两个人外加一台电脑。有机会还是要考这个证的。

我们在来看看参加的人数是呈现出每年递增的状况。不难看出BIM技术已经被越来越多的个人关注着。我们个人参加BIM等级考试可以通过考试来证明自己的能力。另外，BIM等级考试有什么用?对于考生也有一定的能力及资历要求，要么参加过至少1年的BIM相关项目或者是参加过BIM培训。而二级、***证书更是要求必须要考取了前一级别的证书才能够有资格参加考试。单从考试要求来说就是含金量高的考试。我们都看得到出BIM是未来建筑产业的未来技术方向，所以说能够在早期参加考试的话还是相当合适的，另外通过考试拿取证书之后也可以为自己赢得更多的就业机会，提升自身竞争力。手有余粮心不慌，年轻就要多考试。

以后公司要想取得大的项目必须要有以往业绩，有过BIM技术的应用。随着国家对于BIM技术的大力推广和普及，许多大项目在招投标阶段就开始明确要求设计方或是施工会应用BIM技术，并且能够提供出相应证明。企业可以试想如果自己企业的员工拥有BIM技能等级相关证明，不但可以参加投标，可以提高中标几率，正是一举两得。我们参加BIM等级考试，取得证书就是还好的证明。拥有相关方面证书越多，越能提高公司的整体竞争力，为后期争取更好的项目奠定了基础。

谢谢邀请！BIM系统是一个广泛应用于工程建设的项目管理软件系统，由于学习和掌握它有一定的技术难度，而衡量工程技术管理人员掌握它的标准就是BIM证书，因此，获得了该证书就意谓着您拥有一种一般人难以企及的技能，自然您的工作待遇将会有大的跃升。正所谓“证到用时方恨少，少时不学方悔迟”。

很高兴参与回答，目前培训机构说BIM好，这是必然呀。你做培训你肯定也说它好，不好谁还花钱参加培训呢。

好了，下面咱们客观的来看一下，到底BIM好不好呢？

首先说一下好的一方面，好的一方面的就是多了一项技能，现在这个社会，多了一项技能也就多了一个岗位方向，增大了就业机率。

坏的一方面呢，这个真没什么好说的，毕竟它只是一项技术，用得好的话就能取得显著的效果，用的不好的话就是耽误时间，能否利用它获益还要看它的使用情况。

不过取得了证书就很有前途，这个我个人不是很认可。

目前的话，证书主要有三种。

中建协颁发的

中国图学学会颁发的

培训机构颁发的

至于水分怎么样，还是先问问考过的人吧。

这个问题请您听听，当年和您一样处境想问题的我的感受：参加BIM考试，只是对自己掌握BIM理念和实现BIM的软件~Revit的一个检验。并不能人云亦云， 拿我自己来说，想要学习Revit，是先了解了BIM这个理念和Revit是怎样实现BIM理念。学好软件后，想要知道自己对软件的熟悉掌握程度，才去参加BIM等级考试。

所以对于BIM考试，我们抱着学习的心态去，不要想着考上证又没用的问题。您学通了的知识谁也抢不走，也不是这证那证证明就是您会了，您精通了。

最后我交了350报名费，去参加了考试，很顺利的通过了。

是的，很有前途，是建筑行业后期发展的方向，住建部要求到2020年90%以上建筑要***用BIM技术，不会这项就意味着被建筑行业淘汰，连看图纸都不会，现在很多大学都在开展BIM这个专业。

优势：大势所趋，还可以个人信用评价加分，企业投标增加中标率。

建议：学习BIM项目管理师，并取得相关证件

所以很有必要学习BIM技术的。

多一项技能多一条路，我已经取得了证书，加油吧！

请问供应链岗位是做什么的？

简单来说供应链工作就是：将供应链中整合***，将***效用最大化。

1、供应链是根据市场战略，负责与合作伙伴的关系建立、巩固与维系；

2、按照需要制定[_a***_]，并与商业客户签订合同，保障公司经营目标的实现；

3、组织收集、分析并定期汇报行业商情情报；

4、通过对合作伙伴的业务数据分析，发现合作中的问题并提出解决建议。

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。

供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。哈理森（Harrison）将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。”美国的史蒂文斯（Stevens）认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”因此，供应链就是通过计划（Plan）、获得（O***ain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使企业能满足内外部顾客的需求。
我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主干；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主干、枝与干的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。
供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。在“草—兔子—狼—狮子”这样一个简单的食物链中（为便于论述，***设在这一自然环境中只生存这四种生物），如果我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因兔子的灭绝而饿死，连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。

同样道理，在供应链“企业A—企业B—企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。
注：“价值链”，它与供应链是同一个观念。还有提到的所谓全球运筹管理，实际上也跟供应链是相通的，所讲的范畴都是一样。国家标准《物流术语》将其定义为生产与流通过程中所涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构。
随着3G、4G，甚至5G移动网络不断迭代，供应链已经进入了移动时代。移动供应链，是利用无线网络实现供应链的技术。它将原有供应链系统上的客户关系管理功能迁移到手机。移动供应链系统具有传统供应链系统无法比拟的优越性。移动供应链系统使业务摆脱时间和场所局限，随时随地与公司进行业务平台沟通，有效提高管理效率，推动企业效益增长。数码星辰的移动供应链系统就是一个集3G移动技术、智能移动终端、***、 身份认证、地理信息系统（GIS）、Webservice、商业智能等技术于一体的移动供应链产品。

供应链在快递服务，快递服务亦成为电子商务须臾不可离开的“供应链”，每一单商品都要依赖快递业务的投送来完成“门对门”的服务。供应链是一个包含原料供货商、供应商、制造商、仓储商、运输商、分销商、零售商以及终端客户等多个主体的系统。供应链管理就是指对整个供应链系统进行***、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点，并使这一过程所耗费的总成本最小。显然，供应链管理是一种体现着整合与协调思想的管理模式。它要求组成供应链系统的成员企业协同运作，共同应对外部市场复杂多变的形势。但一般供应链只是打通上下游企业，打不通二级以上的上下游，整个供应链打通是一个非常庞大的体系，需要多节点合作。然而，面对经济全球化时代复杂多变的市场环境，要实现高效率的供应链管理很不容易。其中一个重要原因就是市场上每时每刻都出现大量的信息，其中蕴涵着丰富的机遇，也预示着不小的风险。但是供应链中的企业往往不能及时、准确地掌握有用的信息，因而在决策时十分茫然，难以作出正确抉择。也就是说，各成员企业间应该进行充分的信息共享，消除供应链系统内部的不确定性。能够解决这一难题的办法就是进行信息化。 可是信息化的方式是多种多样的，选择不当就不能达到预期效果。那么对于我国企业来说，应该如何确定自己的信息化道路呢？本文认为，正确的信息化策略必须满足两个要求，一是能够让企业管理者实时获取各种必要信息；二是便于与其他企业展开合作。基于这一思路，本文将在考虑我国企业现状的基础上，运用供应链管理的思想，提出能消除企业信息瓶颈、改善企业管理绩效的移动信息化策略。供应链管理模式下的信息整合方式　企业应该尽可能地选择供应链伙伴作为信息化合作对象，实施供应链信息化。这是因为企业的根本目标在于追求自身利润的最大化，而这一目标的实现，是通过很好地满足下游企业的需求来实现的，在这一过程中，还必须依赖于上游企业的供应。所以供需关系是联结企业与企业的最紧密的关系。每个企业都应该从供需匹配的视角来思考问题。对于供应链中的一个节点企业来说，它很关心来自于上游的供应信息和下游的需求信息。如果能够充分了解这些信息，它就能有的放矢地进行生产、运输和销售等方面的安排。供应链管理要求信息化完成以后，企业的管理人员能够通过信息系统有效地了解到这些信息，而不是像传统的单企业信息化那样，只能形成掌控本企业中局部信息的能力。

到此，以上就是小编对于gis设备维修招标文件的问题就介绍到这了，希望介绍关于gis设备维修招标文件的4点解答对大家有用。