老设备维修资料少,设备维修材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老设备维修资料少的问题，于是小编就整理了3个相关介绍老设备维修资料少的解答，让我们一起看看吧。

1. 简述设备维修的三步骤？
2. 设备维修的内容都包括哪些内容？
3. 如何提高设备利用率？

简述设备维修的三步骤？

第一步：编制设备维修计划;根据需要，安排维修前的预检查工作;准备好维修工作所需要的各种技术资料和文件，例如设备图纸、设备使用说明书、维修任务书(或作业命令单)等;作好维修前的物质准备，例如备件、材料、工量具、仪表和专用设备等;作好维修的组织准备，根据需要，成立必要的指标、联络或协调机构等。

第二步：作好现场准备，落实好施工用风、水、电、气等动力;进行维修工作，同时作好管理工作，及时掌握维修的进展情况，作好人力、物力的调整平衡工作，检查各工序的施工质量，及时处理好施工过程中的各种问题。

第三步：维修工作结束后，试车、验收;作好维修工作的总结和资料、数据的整理、分析和反馈等工作。

设备维修的内容都包括哪些内容？

机电设备维修工作要看你做到那个层级，不同层级的人工作环境和压力完全不同。

层级1:基层维修工电工/机工：每天要巡检、抢修、保养设备，想要有所发展，下班后还要专研设备技术。

岗位要求：懂得基本的电工/机工知识，吃苦耐劳，需要倒班。

岗位负荷：经验越丰富，工作时间越短，电工老把式，一天工作3小时以内。

层级2:设备技术员（工程师），负责制定设备巡检、保养、TPM、安全操作指导书内容及***，负责设备导入、验收、施工质量监督，负责设备备件申购、库存管理。

指导维修工进行日常巡检、保养、抢修工作。

岗位要求：精通电气/机械专业知识，熟悉设备原理，具有较强的抗压能力，需24小时开机。

岗位负荷：成熟的工厂，维修技术员有效工作时间4小时。

主要是：设备巡检、检修***指定，备件管理。

层级3:设备经理：

如何提高设备利用率？

除工人技术素质外，提高设备的有效利用率是增产增值增利润的合理的可取之径。可以通过以下措施提高设备有效利用率：

一、根据设备修理周期，切实落实大中修***，保证其准期率，提高其完好率；

二、搞好设备例保，严防带病运转；

三、定时定质定量定位注油润滑，延长零件使用寿命，保证设备正常运转；

四、抓好机台人员的技术培训，提高其技术素质。加强机台人员严格遵守操作规程和岗位责任制教育，切忌频繁调动；

五、提高跟班修理工的技术水平，使其掌握修理新技术以缩短抢修时间，并加强责任心教育，凡当班设备出现带病现象一般不应拖至下一班次去处理。

六、做好设备交班记录，摸索其性能、特点，为其大中修提供良好的第一手资料。做到这点，也就为设备档案充实了内容，对设备管理工作的提高是很有意义的。 如能逐步做到上述几点，设备完好率与工人技术素质得以同步提高，设备利用率也将成正比例地得到提高。 希望上述意见和建议对您有所帮助！

1.现场设备使用管理标准化

2.现场设备配置要科学合理

3.推行承包责任制，实行经济管理

4.加强设备的维修保养，提高设备完好率

5.突出重点，抓好大型、进口、特种设备的管理

6.加强设备的安全管理，防止事故发生

7.加强人员管理，提高机械队伍的整体素质

8.完善管理约束与激励机制，促进设备管理

到此，以上就是小编对于老设备维修资料少的问题就介绍到这了，希望介绍关于老设备维修资料少的3点解答对大家有用。