大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于老设备维修资料少的问题,于是小编就整理了3个相关介绍老设备维修资料少的解答,让我们一起看看吧。
第一步:编制设备维修计划;根据需要,安排维修前的预检查工作;准备好维修工作所需要的各种技术资料和文件,例如设备图纸、设备使用说明书、维修任务书(或作业命令单)等;作好维修前的物质准备,例如备件、材料、工量具、仪表和专用设备等;作好维修的组织准备,根据需要,成立必要的指标、联络或协调机构等。
第二步:作好现场准备,落实好施工用风、水、电、气等动力;进行维修工作,同时作好管理工作,及时掌握维修的进展情况,作好人力、物力的调整平衡工作,检查各工序的施工质量,及时处理好施工过程中的各种问题。
第三步:维修工作结束后,试车、验收;作好维修工作的总结和资料、数据的整理、分析和反馈等工作。
机电设备维修工作要看你做到那个层级,不同层级的人工作环境和压力完全不同。
层级1:基层维修工电工/机工:每天要巡检、抢修、保养设备,想要有所发展,下班后还要专研设备技术。
岗位负荷:经验越丰富,工作时间越短,电工老把式,一天工作3小时以内。
层级2:设备技术员(工程师),负责制定设备巡检、保养、TPM、安全操作指导书内容及***,负责设备导入、验收、施工质量监督,负责设备备件申购、库存管理。
指导维修工进行日常巡检、保养、抢修工作。
岗位要求:精通电气/机械专业知识,熟悉设备原理,具有较强的抗压能力,需24小时开机。
岗位负荷:成熟的工厂,维修技术员有效工作时间4小时。
层级3:设备经理:
除工人技术素质外,提高设备的有效利用率是增产增值增利润的合理的可取之径。可以通过以下措施提高设备有效利用率:
一、根据设备修理周期,切实落实大中修***,保证其准期率,提高其完好率;
二、搞好设备例保,严防带病运转;
三、定时定质定量定位注油润滑,延长零件使用寿命,保证设备正常运转;
四、抓好机台人员的技术培训,提高其技术素质。加强机台人员严格遵守操作规程和岗位责任制教育,切忌频繁调动;
五、提高跟班修理工的技术水平,使其掌握修理新技术以缩短抢修时间,并加强责任心教育,凡当班设备出现带病现象一般不应拖至下一班次去处理。
六、做好设备交班记录,摸索其性能、特点,为其大中修提供良好的第一手资料。做到这点,也就为设备档案充实了内容,对设备管理工作的提高是很有意义的。 如能逐步做到上述几点,设备完好率与工人技术素质得以同步提高,设备利用率也将成正比例地得到提高。 希望上述意见和建议对您有所帮助!
1.现场设备使用管理标准化
2.现场设备配置要科学合理
3.推行承包责任制,实行经济管理
4.加强设备的维修保养,提高设备完好率
6.加强设备的安全管理,防止事故发生
7.加强人员管理,提高机械队伍的整体素质
8.完善管理约束与激励机制,促进设备管理
到此,以上就是小编对于老设备维修资料少的问题就介绍到这了,希望介绍关于老设备维修资料少的3点解答对大家有用。
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