工厂设备维修外包PPT,工厂设备维修外包

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工厂设备维修外包PPT的问题，于是小编就整理了1个相关介绍工厂设备维修外包PPT的解答，让我们一起看看吧。

1. 现在普遍干活的干不过讲ppt的，企业的明天在哪？脚踏实地干活的劳动人该何去何从？

现在普遍干活的干不过讲ppt的，企业的明天在哪？脚踏实地干活的劳动人该何去何从？

在企业内部，Excel用于数据分析，word用于详细汇报或说明，PPT用于对外宣传、内部培训、内部会议时汇报工作。

ppt就是power point。做power point 最重要的是重点(point)，特别重要的重点(power point )。

做ppt的人就是善于总结重点的人。

有很多员工工作很辛苦，但你问他:“本部门最近工作的重点是什么？该如何达成总经理分配的任务？该如何与竞争对手竞争？”他可能就一脸茫然。

部门领导就是来回答这些问题的。他要把总经理分配的部门任务落实到人，对任务进行计划，组织人力物力，把***实施，在实施中发现问题，分析问题，解决问题，总结经验，反馈给总经理。

PPT只是展示了部门领导的整个工作过程。

普通员工要学会***、组织、实施、控制、总结，以后也会升职的。

谢谢邀请！

普通干活的人付出的体力，讲PPt的人付出的是脑力，企业的发展需要的市场把控，只有能适应市场发展规律的企业才可以稳步，永续发展。

脚踏实地的劳动者应该多利用空余时间学习专业知识，了解行业动态，从中提取成长的营养，以供自身发展，而不应该满足现状，不思进取。每天重复着昨天事情。

瞎操心！脚踏实地和讲PPT没关系。

2019年新东方年会有一首《释放自我》的歌里面就有一句歌词说的“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的。”当时这句歌词一唱出来获得满场喝彩。

现在场确实有很多老实干活却干不过讲PPT的现象。但把问题反过来想一想，企业的明天需要讲PPT的人吗？答案是肯定，每一个企业都需要讲PPT的人，那么老实干活的人干不过讲PPT的人和企业的明天无关。

为什么干活的干不过讲PPT的？要看讲PPT的人讲什么？

价值的高效性是关键。

参考国外知名品牌企业以及现在的知识付费现象你会发觉，好多企业业务都进行外包。而创新与设计都抓在自己手上，拥有知识产权、专利权。企业的核心竞争力是人才、是创新。而你会看到这些核心竞争力都是讲PPT的人，他们讲的内容来自于知识与头脑。他们的核心竞争力就是他们讲的PPT的内容。而给他们做外包的人普遍都是干活的人。这就是价值的高效性。价值低效的人肯定干不过高效的人。

企业的明天不仅需要讲PPT的人，而且还是必不可少。

为什么讲PPT的就高效呢？

社会是由人组成的，市场是因为人，才产生的。需求是因为有人存在，价值是因为人有欲望。而能讲的人，不仅有想法、有思路。关键的是想法、思路需要表达出来，让别人知道，并且接受认同，这样才能把人这个关键因素组合联系起来。比单纯干活的人能组织更多的人来一起干。所以这是高效的。

《孟子》中《滕文公章句上》有云“劳心者，治人；劳力者，治于人。”

当然，这里需要排除那种平时没有水平，自己没本事只会PPT，不管有成绩还是有责任的时候，只会用PPT来汇报脱责的人，他们的价值是低效，不用担心这样的人，也不用把自己的焦点放在这样的人身上为自己抱不平。这样的人很快就会被淘汰的。

出来混迟早是要还的

脚踏实地干活的人该何去何从？

脚踏实地的人去到哪里，由他的脚决定，他的脚由他的脑子决定。

看出来了吧，脚踏实地干活的人去哪？由自己的大脑决定，由他的想法决定，有他的目标是否坚定决定和企业无关，和别人会不会讲PPT无关。说实话，现在脚踏实地干活是标配，标配并不是优势。不要永远只做脚踏实地的人，知识、想法、创新加上脚踏实地能够让你快步前行。

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到此，以上就是小编对于工厂设备维修外包PPT的问题就介绍到这了，希望介绍关于工厂设备维修外包PPT的1点解答对大家有用。