机电管理人员管理强电、弱电、暖通、消防以及电梯等设备,主要做到以下几点:熟悉掌握各种机电设备的规格、性能及工作原理。熟悉掌握各设备管线的大小规格。长度及走向、熟悉掌握各个电控柜的控制设备及控制范围。
提高思想意识。同时,对于安全课程应当全面的加以开展,保证施工工程人员的安全,最大限度的减少工程安全事故的出现。(5)财务管理。无论对于何种项目管理来说,财务管理项目都是不可或缺的一项工作,对于机电设备安装工程而言亦如此,财务管理是一个动态的过程,因此,财务管理工作需要专业的财务人员来完成。
按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工网络计划。划定施工区域,做好安全保卫工作:制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底。2 施工前材料的管理 材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。
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