设备维修战略分解,设备维修战略分解方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备维修战略分解的问题，于是小编就整理了3个相关介绍设备维修战略分解的解答，让我们一起看看吧。

1. 小型手机维修企业该如何管理？如何绩效考核？
2. 本科生工程管理专业转行进厂里学设备维护技术员，有前景吗？
3. 11式战略步枪的性能怎么样？

小型手机维修企业该如何管理？如何绩效考核？

有一个不成熟的建议。即小企业的管理原则叫无为而治，也就是说不管就是管。因为小企业的发展主要是依赖人直接面对市场与客户。笼不住几个业务骨干，企业可能就坍了。故人性化，弹性化管理，感召人心加物质利益最为重要。因此，在实践中确定工作考核指标耍大而粗。如若贵企业就是修理手机，当然考核就是首先是修机数量及增长，修机又有技术含量高底之分，可考虑按难度区分等级，即以价值量为标准扺扣数量。同时，确定在超额条件下的奖励方式。至于什么出勤率，迟到早退等就无需过于关注。当然，老板必须心中有数。必须有更超前的想法，如是永远修手机还是向手机系统服务商发展，用大话说这叫战略。如何将纯修理转成系统服务？这些是老板必须考虑的。

这个好办、就是根据各个师傅的业绩、比如一天修了多少个手机、并且手机的收入是多少、同时也要减去成本。就是要管理责任到人、业绩到人、这个公开透明大家都是做多拿多。当然在办理之前也需要对于老师傅进行其它的员工业绩奖励。总之既要人性化、又要数据化。

打开微信发现小程序搜索库存表、找到库存表后点开、增加手机配件产品分类、同时在协同管理中加上员工扫一扫他的微信二维码加上好友、这个时侯员工每修好一个手机就选择使用的配件、然后加修理费、就可以出库了、修理费就是一个产品可以分多个价位选择。他每次修好的手机只要点一下就可以完成、这边你的手机上会收到信息记录、审核通过就可以了。这样员工的业绩是可以查到的。他创造的利润也能知道。

我注意到你提的是小型手机维修企业，而不是手机维修店，这说明你在手机维修这一块，已初具规模，已走出小家小店的模式，这与你的苦心经营一脉相承！谈不上有何良策，只不过抛砖引玉，相互斟酌！

既然是维修企业，虽然小，但麻雀虽小五脏俱全！有财务部，业务部，技术维修部，售后部，后勤部。

针对这五个部门对症下药，方能药到病除！首先要有规章制度，有规矩才能成方圆，许多小企业都容易走入误区，认为人管人天经地义！孰不知乃是制度管人合情合理！有了制度，有了标准，才有管理时参考的课纲！才有执行时的依据！比如上班时间和下班时间必须明确！不可能早上九十点来上班，下午三点钟下班而领一天的钱吧？

定激励标准，正常情况下的业务量，维修量，售后量摸个底，在此基础上多干适当奖励，少干适当惩罚！当然，如果维修量大也可实行计件工资。

于踏实肯干，认真负责的员工予以适当重奖，树立典范，营造你追我赶，争优当先的良好的企业文化！

业务部也可按业务量多少提成，皆大欢喜，何乐而不为？

也可把工资划分两大块，基本工资和奖金七三分，这样更便于管理者合理操控！

只有扎扎实实练好基本功，企业才能走得更远！在企业实践运行中会出现各种各样的问题，我们耍学会发现问题，解决问题，升华问题，才能让企业少出乃至不出问题！

绩效考核的同时，也是对我们老板自己的考核，企业的现状，企业的内涵，企业的目标方向，必须要了然于胸，站得高，才能看得远！不能只观今天的灿烂，而忘记明天的辉煌！

谢邀。就维修企业如何管理如何进行绩效考核的问题，用我做了多家电信销售、维修企业的管理咨询经验来谈谈如何落地。

手机维修企业，本质上是服务型企业。服务型企业要做好管理，首先要确定管理的对象是哪些。服务型企业管理的对象是服务流程、服务能力、服务质量。

服务流程：如何规划好从获取客户需求、接待客户进门、厘清客户修理需求、承诺客户修理时间、洽谈修理费用、交付修理后的产品、售后服务、连带销售等这一些列流程，如何梳理得符合你自己企业的需求，比较考验运营人员的脑细胞和统筹能力。

服务能力：手机维修本身是个技术活儿，尽管门槛不高，但是对于大多数人而言，是无法马上上手开干的；所以手机维修企业核心竞争力之一就是你的维修团队的技术能力。建立起一套量化评价维修师的技术水平的技能等级体系，并设计与之匹配的绩效考核系统，对于手机维修团队的持续培养至关重要。

服务质量：手机维修企业修的尽管是手机，实际上还是服务业，终极服务对象是人。多数小型手机维修企业的维修人员是直接跟客户沟通的人员；这群人如何跟客户有效沟通、愉快沟通，甚至是如何处理维修之后的售后客诉、如何利用良好的服务能力提升客户购买周边产品的能力，都关系到企业的利润的提升。所以，如何监管维修人员的服务质量，是小的维修企业需要考虑的关键环节。

在我服务的部分企业中，我们建议把接待、销售工作交给前台服务人员执行，维修放到后台专业维修人员处解决。将维修障碍项目分类报价，接待人员和维修人员设计不同样的薪酬，同时，制定出考量接待、维修、二次销售等环节的服务标准和客户主动评价标准，这样来对整个维修过程起到一个监督的作用，找出服务需要改进的地方。

（1）梳理关键业务流程。如上所述，不多赘述。

（2）合理分工，将服务提供环节和技术提供环节分开设置岗位。

（3）服务提供环节的前台人员、技术提供的后台人员做好不同的绩效考核指标。因为本身这个过程过于系统化和复杂程度限制，在此不做过多阐述，做如下简单建议：

前台人员绩效考核指标：销售业绩、客户投诉次数、周边产品连带销售率、客户接待满意度。

本科生工程管理专业转行进厂里学设备维护技术员，有前景吗？

感谢邀请！以下只是个人意见仅供参考。年轻人还是趁年轻时学点专业技术的好。比如电工，木工，车工，等等吧。毕竟现在社会从一个单位干到退休的机会少了。有门专业技术最起码可以换个新单位有口饭吃。毕竟以后专业技术人员可以越老越吃香。高级蓝领年薪几十万或是上百万的也有。再说管理不是大家想象的那么简单。做工程管理前提是你要懂一些专业技术吧。专业技术是实践加理论，不是动嘴就行的。设备为什么这样放置，有什么安全隐患，如何高效安全降低劳动强度都是学问。现场定制管理，都是从实际出发的。没有亲身操作或是经验很难安排合理。再说现在老板有几个不是想找一专多能的人才，老话说的好，艺不压身！

您这里指的是过去工厂里的技术员吧，他的工作职能和范围是主要维护好设备的正常运行，他的职责并不轻松，稍有不慎就会造成对工作上的重大影响，一般新出科的人员进厂都要有一个熟悉的过程，不能达到领导上的完全信任，还要看工作实际中的表现是否能够胜任此项专能设备的正常维护及保养，一般新出科的知识是书夲中学到的，总要有一个实际操炼的过程，在过去工厂里的车辆维修工作我从事过，基本知道一些吧，同样都是做这个工作的人，有的去了不能马上排除故障，有的人马上就能解决问题，不要把技术员的工作看简单了，要想得到领导的信任，按过去的说法你要有两把刷子，没有实在的东西不行，尤其是在竞争激烈的大潮中，没有真夲事是混不下去的，所以说技术员的工作是不好干的，至于今后的工作是否好干那更是说不好了，因为今后智能化机器人的出现，技术员还会有多大作为呢，一切都是末知数，真是难己断定。

生活本来就是要有一门技术来维持，一个本科[_a***_]学工程管理转行学设备维护技术员，那是个非常好的前景跟展望，和工程管理对口的工作找起来比较难，，而学技术找对口的工作比较容易，现在后浪推前浪，技术日亦更新，再说小编也恋家，刚好学技术是一个很好的前景。管理是一种团队精神，技术是一个就可以创造自己的未来！！

不知大家的感想如何？

谢邀！我认为进工厂当技术员是没有什么前景可言的，虽然工资不会低，但是对于敢于奋斗的年轻一代人来说是适合的。

它不像职场公司的制度那样，可以靠自己的努力升职加薪，也不能很好的积累人脉，毕竟在工厂的人脉也就那样了。

所以我认为年轻人能出去奋斗就去奋斗，不要安分与工厂那点死死的工资，但是也不排除有些人喜欢平凡的生活，总的来说自己的命运自己主宰。

谢谢邀请！

没前景，设备维护技术员，其实就是维修和保养工厂设备，属于设备或工程部，其实工厂只是简单的设备维修等，具体大修还是得联系厂家直接维修。

首先，本科工程管理专业，有大才小用的感觉：更应该做与工程相关的工作，发挥自己的才能。

其次，工厂设备维修发展前景不怎么样

最后，回家发展，说到如果家乡有厂了可以凭经验在家就近上班，可你有没有想过，如果没有电子厂呢？如果工资很低呢？如果你对家附近厂不满意呢？

很多时候，选择比能力更重要！会少走很多弯路！

11式战略步枪的性能怎么样？

对于单兵来说拿到合适自己的***无疑是最幸福的一件事了，但是一款适合自己的***远远没有那么容易，不仅仅要考虑它的性能、手感在重量和设计上也都是一些不能更改的因素，很多原因都在限制一款***的生产和使用，更不用说是士兵去使用了。

在一次军事演习中我国向世界展示了自己的一款新式***，那就是QTS-11。现在网上还没有很多的资料和图片，但是这并不能阻挡一颗爱好军事的心，于是小编就尽力的为大家整理了一部分，让大家先过过这个瘾。

QTS-11式单兵综合作战系统此前在网络上被军迷称为“ZH-05式战略***”。资料显示，QTS-11式单兵综合作战系统由中国兵器工业第208研究所研发，QTS-11式单兵综合作战系统由5.8毫米突击***和20毫米榴弹发射器组成，全枪长度小于0.95米，重量小于5公斤。

为何是海军陆战队最先对这种武器系统感兴趣呢？这其实并不奇怪，因为中国海军陆战队从装备上讲，只能算是轻型机械化步兵作战单位，没有重型防护装甲战车。如今，在海军陆战队已经领先试用的前提下，QTS11式单兵综合作战系统也终于开始向陆军部队推广，那么首当其冲的就是***大会现场的我军王牌机部师了。

QST11式***自带4倍瞄准具，在不使用编程榴弹时，这就相当于一个自带测距功能的四倍镜，这类“步榴合一”的武器系统美国最先开始研制，但是他们研制的OICW最终因为重量问题中途放弃。在美国放弃后，技术指标更为现实的QTS-11型，最终成了世界上装备部队的现役最强单兵武器。

这款枪更加的智能，中央电视台播放了中部战区某师侦察情报营部队人手一支11式单兵作战系统进行射击训练的画面。一整个步兵班手持QTS11，携带单兵综合作战系统，进行作战训练，这也是目前该系统在部队中试用时的标准状态，即直接作为步兵班的主要装备。

就目前来说是最强的现役单兵装备，美军的那个下马了，其余的都是跟着搞得好玩的，只有中国真正的装备了。

首先了这玩意不只是一把枪，他是一个圈套的单兵系统，枪上那个巨大的瞄准镜是带火控的而且还不是之前***上的那种简易式火控，瞄准镜下面有一个长条状的东西那就是火控计算机，瞄准镜做那么大的原因是因为里面有图像传感器能分析目标和自动装表的，并不需要像简易火控那样对着敌人按激光测距得出参数之后再在后面的按键上手动装表的。

然后就是这东西带数据链的，一个人发现目标之后能标定出来，然后大家的头显就都能看到标定的目标了。再然后就是大杀器编程榴弹了，之前不是说这枪能自己装表火控嘛，比如我看到前面堑壕里有一个火力点，用***消灭肯定困难用榴弹也不简单。所以这时就能换出编程式榴弹，我们就能直接通过智能火控设定榴弹在这个活力点的头上精准的炸开，用弹片杀死下面的人，然后由火控计算机计算火控参数之后，自动装表进榴弹的智能引信里面，你就能用冲天而降的掌法轰死对面堑壕里的人了。

所谓战略***，也即理想单兵战斗武器，由美国率先开始研制，目标为开发一款能使用同一个发射机构***和榴弹合二为一的***，且带有编程设计的灵巧***打击杀伤工事内目标或者对敌进行有效的面杀伤。

西方许多国家跟进，但包括美国在内的国家，都未能将此***，也可称为单兵小炮（因为榴弹发射器口径有20毫米，按武器分类20毫米可以称为炮了）正式装备部队。

原因是此枪（炮）机构极为复杂，事实上就是在自动***的基础上，增加了一根20毫米的榴弹发射管，且有***弹匣和榴弹发射器弹匣，且发射机构相同，势必导致此枪（炮）极为复杂不好整，此其一。

其二，由于是***和榴弹发射器的集大成者，或者说是综合体，加上歩枪弹匣和榴弹弹匣，此枪（炮）重量死沉，高达8公斤以上，一般身体稍弱的步兵真的扛不动；以前当兵的叫扛上7斤半，已感觉死沉了，一般超过4公斤的***，在长途行军事真的很累人，战略***太沉了，不适合步兵适装，8公斤的重量，身高马大的美国大兵都吃不消扛。

其三，作为***和榴弹发射器的综合体，本身价格就非常高昂，加上配套的光电观瞄系统、弹道计算机等，价格动辄数万美元一把，即便财大气粗的老美都吃不消，所以就没有装备部队，仅作为技术储备而已。

反倒是我军后来居上，在全球率先装备了所谓的战略***，得益军工的开发思路与西方军界不一样，说穿了其实非常简单，也即舍去了榴弹发射器弹匣，改成了枪套榴弹发射器一样的发射模式，单发手动装填发射。

此举，是11式战略***成功的最关键之所在，因为舍去了榴弹发射弹匣，战略***的重量得以极大的下降，在没有配备光学瞄准器材、弹道计算机的背景下，11式战略***全重为5公斤，尽管比一般的自动***多了1.5公斤左右，但却配备了高性能的榴弹发射器，实际上就是单兵的一门小炮，这个增加1.5公斤重量代价的付出是值得的。

到此，以上就是小编对于设备维修战略分解的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备维修战略分解的3点解答对大家有用。