设备维修kpi目标,设备维修kpi目标怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备维修kpi目标的问题，于是小编就整理了2个相关介绍设备维修kpi目标的解答，让我们一起看看吧。

1. kpi目标值怎么算的？
2. 考核目标如何订立、下达及分解？

kpi目标值怎么算的？

很多方法。 1、划区间，如目标值100%，你可以设置考核办法为：实际值低于90%，扣绩效分值的**分，实际值大于90%低于100%，扣绩效分值的**分。 2、设公式，如目标值100%，考核办法为：实际值/目标值*绩效分值 3、分等级，如目标值100%，考核办法为：大于95%绩效值为优，低于85%为差，在此区间内，为一般。 总之，在设定KPI时，要同时明确考核办法。

考核目标如何订立、下达及分解？

科目：战术基础动作 （订立） 目的：通过训练是大家掌握战斗中需要应用的动作和技巧 提高战术素养 达到学以致用的目的。（下达） 以班为单位 展开训练！！！（分解）

拿去 不谢✌

如果考核目标是由上级制定，然后按人头分解给下属，即使分解到人，效果并不会太好。

考核目标的制定是先从下到上再从上到下两个巡回的过程，缺一不可。

从下至上，先由个人制定考核目标项目，目标分解为具体指标。比如月度完成订单100个。这是一个目标，指标可以分解为，1订单达成意向30个，2签订合同订单70个。既包括存量指标也包括增量指标，因为销售是一个连续的过程。

从上到下的过程，上级收集目标之后，经过研讨，分析，确定总目标。

总目标从质量，数量，产品和服务或者财务指标，客户，内部运营，学习与成长平衡计分卡4个维度进行分解，落实到部门，部门召开内部目标达成策略会，集思广益。对于重点岗位定期做目标梳理会，确保坚持目标不跑偏。

个人制定好目标后提交给上级，上级审核后，找时间与下级单独沟通目标的挑战性和可实现性。因为上级也有从自己角度的目标，结合内，外部环境，社会技术，文化，经济等因素分析，对下属的目标进行修正。

制定考核目标一定要让员工参与，直接划分到个人，简单粗暴，达不成目标，也影响团队士气。

制定考核目标，需要以管理为目的，为了实现目标我们要做什么？而不仅是月底算账，扣多少钱。目标不是为了扣钱而是为了完成。

无论是个人目标确立还是工作目标，我们都可以选择一个方法，就是***art 原则。

***art原则是五个英文单词的缩写，意思依次是具体性，可衡量性，可实现性，现实性，时间性。

怎么做到***art 原则呢？举个简单的例子。比如你的目标要减肥。

写完这个目标，一句话，然后过后几乎啥都不记得了，该吃还是吃，该喝还是去喝了，然后下个月的时候发现又长胖了。 这就是目标跟现实的差距。

用***art原则，是这样子的：我要在一个月内减掉三斤。这个清晰并且在合理范围内的目标就比上面说的“我要减肥”这样的目标具有考核性和量化性。

除了这个，***art原则分为短期，中期和长期。上面例子，相对来说，一个月是长期，一个星期是中期，一天则是短期。

我们要用短期目标带动中期目标，最终实现长期目标。

具体实施比如每天跑五公里，早餐一个苹果，一杯牛奶，午餐一碗米饭，一碗汤，青菜一碟，肉少于，晚餐米饭和汤，不吃宵夜。十一点前入睡。

如此，一个星期后追踪每天执行情况和效果，根据效果去调整下一周的计划。分析过程的优缺点，解决方法是什么，有没有最优方法等等。这就是后续追踪和改进。

到此，以上就是小编对于设备维修kpi目标的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备维修kpi目标的2点解答对大家有用。