设备维修降本,设备维修降本增效金点子

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备维修降本的问题，于是小编就整理了2个相关介绍设备维修降本的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么现在电工，钳工，设备维修工，工资这么低？
2. 如何降低企业成本？

为什么现在电工，钳工，设备维修工，工资这么低？

现在是“管理”至上，不谈员工的主观能动性，认为只有管理出效益，所以对员工的素质不太重视。工人的工资往往比管理岗低数倍，当工人没有主动力时，素质提高不了，受害的还是企业。

以前我国制造机器设备技术低下，设备质也不太好，且价格还偏贵，还会用一些外国淘汰的部分旧设备，设备容易出问题，老板会重视维修人员，工资就会适当高出一点。现在国内设备制造商技术比以前提高了很多，设备质量也有所提高，不经常出问题，老板当然不重视维修人员，这样工资肯定上不去。

这个工种一般技术都不太高，一个能干的带一帮不能干的就可以干，能干的一般都是班长，工资稍高几百块，所以一个组合就完成了，还谈什么高工资，况且谁都能干，只不过是质量的好坏，在企业里没人去评价你干的好坏，只要干就行，很多领导上司也都是外行，外行看热闹吗！

这就是现在的怪现象，当工人的工资低，当领导的工资高，当公务员的工资高在企业工作的工资低，退休的挣的多在职的挣得少。所以这就造成了都不愿意去当工人的现象。以前的人都想找一个有技术的工作干，都想学一门技术，现在就不同了，有技术的人不吃香了，能说会道的能当领导，挣得多还不用出力，谁还愿意当工人呢？

别说什么工啦，统统是杂役，，每个老板都希望你什么都会，什么都懂。拿着最苦最低的工资，担着比天大的心。你干的好是因该的，你干不好就是团队不养懒人。真正工资高的是指手画脚的。

如何降低企业成本？

降低成本三步走：

第一步，建立标准成本体系。

就是说，要对一个产品也好，一项服务也罢，完成所需要的成本标准是多少？成本构成分为两个部分

第一部分，固定成本。这个一般没有技术改造，或者流程再造，一般是不能降低的。

第二部分，变动成本。虽然是变动的，也包含两个部分：一是可控成本，二是不可控成本。当然，说到这里，你就知道你的发力点在哪里了。

第二步，判断异常。简称【判异】。

就是通过如下手段进行

一是报表或者报告

二是软件(有些企业有，但是要经过提炼和统计）

1）制度的制定与落实

企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。

（2）设备改进与科技更新

对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果。同时，还要注意引进一些实用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提高。

（3）加强教育，树立勤俭办企业的精神

应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。

（4）违规现象的惩罚效应

在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。

此外，创业者还要通过生产实践观察，对那些在经济上过不了关的人要慎重使用，特别是经济上不能够委以重任，避免产生不必要的损失

到此，以上就是小编对于设备维修降本的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备维修降本的2点解答对大家有用。