设备维修保养流程,设备维修保养流程图

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备维修保养流程的问题，于是小编就整理了2个相关介绍设备维修保养流程的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做好设备、备品、耗材的检修、维护、保养、更换管理？
2. 设备维修管理思路？

如何做好设备、备品、耗材的检修、维护、保养、更换管理？

作为机械设备维修，它包括机械配品配件和电器设备配件。维修设备工和电工只是提供需要的详细规格及型号。价格和数量一般由仓库管理员来申请报批购买。不可能混为一谈。做一个合格机械设备与电气设备维修工，是要具有良好的职业操守，敬业爱岗。维修工们不简单，是要经过理论与实践经验的考验的。它属于特殊工种，不仅仅是专业性强，而且对职业安全保护有特殊要求的。因为它存在一定程度上的危险，故需要对从业者不仅需要专业的理论知识，同时还要经过专业的技能培训，掌握操作的要点，知道作业过程中的风险，并具备处理解决突发事故的能量。

简单地说，工厂电工它不是说你接一盏灯，一台电动机运行就是电工。电工按照国家职业技能标准分类:例如“维修电工”；职业等级:本职业共设五个等级，分别为:初级、中级、高级(、技师(国家职业资格二级)、高级技师。电工是要经过考试鉴定方式来通过的:它分为理论知识考试和技能操作考核。理论知识考试***用闭卷笔试方式，技能操作考核***用现场实际操作方式。理论知识考试和技能操作考核均实行百分制，成绩达 60 分及以上者为合格的。

至于提问者所说的这些配件的管理，一般情况下以旧换新。包括更换机械设备的代号，时间，事故发生原因及处理措施，维修工签名。

北明数科设备智能运维管理系统SaaS应用通过点巡检计划、巡检记录、保养***、保养记录、

报修记录审核、备件产品***管理、设备自动报修等，实现巡检服务从规划、派工到完工的全程

闭环管理，为企业提升巡检管理效率，提升设备报修及时性。

1、备品备件管理，包括对备品备件的***、采购、验收、出入库、盘点、库存等环节进行动态控

制。

2、保养管理，使用移动端及时发起保养任务，进行工单的全流程闭环记录；PC后台制定完整的保养工作***，及时统计人员和部门的绩效，实现人员效率、设备运转率和生产稳定性的显著提升。

3、点巡检管理***，可以为工厂的设备组创建点巡检***，定义好任何所需的***、任务项以及相关文档。设备管理系统将按照频率或周期会自动生成并且释放点巡检工单。于此同时，您也可以定义设备巡检的频率、周期（譬如日、周、月、年），并且指定人员和任务单顺序，系统会自动释放响应的点巡检工单。

4、报修管理实现企业内部各类维修业务， 从报修、审批、派单、成本核算、维修到数据汇总等全流程信息化管理和移动化管理， 告别传统电话报修、纸面报修的低效繁琐、无据可依、数据混乱的痛点。 可使企业的报修业务提高管理效率、降低管理成本。

5、设备台账管理系统实现对设备台账的全面动态管理，并与设备管理其他各个业务模块紧密互联，动态更新，打造成一个动态的设备健康档案库，涵盖设备管理全生命周期中的全部信息。

设备维护和检修可以说是管理部门的事，是懂技术和内行来做的。比如设备上下班时间要擦洗要注油，有***地要做一保二保三保，三个月一中修，一年一大修，当然也要根据设备的使用情况来定。备品备件常检查，常保养，耗材要经常清点，检查更换，不要等用时缺东少西不合格，不对号。设备要有专人负责，备品耗材照样也要有专人负责，制定详细的维护***，保证生产使用正常。

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北京盛元广通实验室智能化管理系统，以实验流程及管理运营为研究对象，遵循行业法律法规要求，整合实验室“人、机、料、法、环”等关键环节，应用物联网、大数据、人工智能等技术，实现全面规范的实验室综合信息管理，为各行各业实验室带来了跨越性的提升。

盛元广通实验室耗材管理系统严格遵循程序文件，在每个环节都严格把控耗材的记录清单，科学精准的量化出入库指标:

1、***购申购-审核-***购；

2、耗材入库-台账；

3、耗材扫码领用；

4、耗材归还；

5、耗材低值提醒；

6、耗材盘点；

7、查询统计；

8、RFID标签；

设备维修管理思路？

设备维修管理的思路应该是预防维修为主，及时维修为辅。
预防维修应该包括设备的定期检查和保养，***用可靠、耐用的设备和零部件，并加强操作人员的培训，防止误操作和超负荷使用。
当设备出现故障时，应及时排除故障，避免故障扩大化和产生额外的损失。
为了达到良好的设备维修管理效果，还需要建立健全的维修管理制度和维修记录，对设备的维修情况进行跟踪和分析，制定相应的维修***和维修预算，以便对整个设备维修管理工作进行全面的掌控和监督。

应该是全面、及时、预防为主的。
首先是全面，意味着对所有设备都需要进行维修管理，不论是大型设备还是小型设备。
其次是及时，即设备出现问题要迅速进行处理，避免问题进一步恶化。
最后是预防为主，需要通过定期检查和维护来预防设备出现问题。
除了以上三点，还需要加强设备管理的信息化建设，例如***用设备管理系统等工具，加强设备维修记录的管理和分析，从而提高设备维修的效率和准确性。
另外，还需要对维修人员进行培训和管理，确保维修人员具有专业的技能和素质，从而提高设备维修的质量和效率。

管理思路：

1、“三勤”法：勤动脑、勤汇报、勤沟通；

2、“三细”法：心细、安排工作细、抓工程质量细；

3、“三不少”法：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；

4、“三必谈”法：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；

到此，以上就是小编对于设备维修保养流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备维修保养流程的2点解答对大家有用。