kpi绩效考核指标 一是效益类指标,如资产盈利效率、盈利水平等; 二是营运类指标,如部门管理费用控制、市场份额等; 三是组织类指标,如满意度水平、服务效率等。
第工作分析(岗位分析)。根据考核目的,对被考核物件的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、***取的工作方式等,初步确定绩效考核的各项要素。
工作目标的完成情况:这是绩效考核的主要指标之一。员工的工作目标通常在年初与管理层商定,通过年终绩效考核来评估员工的工作目标完成情况。
kpi考核的三大指标是将品德、工作绩效、能力和态度,用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善。
千元及以内的交通责任事故损失 ,驾驶员承担50%,千元以上的除交警部门处理外,应上报上级部门处理;驾驶摩托车必须证照齐全,未尽事宜请参照“交通法”执行。
创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)按具体绩效加分。
完整的绩效考核包括:计划制定——过程管理——考核打分——绩效改进四大环节。企业常常只是完成了***制定和考核打分这两个环节,而忽视了关键的环节:过程管理和绩效改进。
设备管理“八大KPI以净利润为核心,统领价格、成本、单位销售费用等其他八项指标。KPI目的性很强,之间有交集,也不全在同一个层面。
按照“大小适中,轻重搭配”原则,分配到全段维修人员,平时工作中,该员工除了完成日常维修任务,还要负责所属责任设备的巡检工作,对发现出的问题,能处理的及时处理,不能处理的上报班、段长另行安排。
实施全员设备管理:在全车间推广设备规范化管理,推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护,继续实行设备专人负责,真正落实全员设备管理。
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