设备维修岗位量化绩效指标-设备维修工作量化标准

本文目录一览：

• 1、铁路行业检修岗位kPI绩效考核指标?
• 2、工厂设备管理维修部门的绩效考核办法怎么制定啊?
• 3、自动化设备维保的管理人员的kpi怎么写啊

铁路行业检修岗位kPI绩效考核指标?

kpi绩效考核指标 一是效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等； 二是营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等； 三是组织类指标，如满意度水平、服务效率等。

第工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核物件的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、***取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。

工作目标的完成情况：这是绩效考核的主要指标之一。员工的工作目标通常在年初与管理层商定，通过年终绩效考核来评估员工的工作目标完成情况。

kpi考核的三大指标是将品德、工作绩效、能力和态度，用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。

工厂设备管理维修部门的绩效考核办法怎么制定啊?

千元及以内的交通责任事故损失 ，驾驶员承担50%，千元以上的除交警部门处理外，应上报上级部门处理；驾驶摩托车必须证照齐全，未尽事宜请参照“交通法”执行。

创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）按具体绩效加分。

完整的绩效考核包括：计划制定——过程管理——考核打分——绩效改进四大环节。企业常常只是完成了***制定和考核打分这两个环节，而忽视了关键的环节：过程管理和绩效改进。

自动化设备维保的管理人员的kpi怎么写啊

设备管理“八大KPI以净利润为核心，统领价格、成本、单位销售费用等其他八项指标。KPI目的性很强，之间有交集，也不全在同一个层面。

按照“大小适中，轻重搭配”原则，分配到全段维修人员，平时工作中，该员工除了完成日常维修任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发现出的问题，能处理的及时处理，不能处理的上报班、段长另行安排。

实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。