设备维修决策,设备维修决策的基本原则

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备维修决策的问题，于是小编就整理了3个相关介绍设备维修决策的解答，让我们一起看看吧。

1. 设备管理都有哪些分类及内容？
2. 修理企业什么情况下预提成本？
3. 设备全寿命周期管理七个过程？

设备管理都有哪些分类及内容？

分类：

(1)按信息减缓的单位分类:块设备、字符设备

(2)按设备的共享属性分类:独占设备、共享设备、虚拟设备

内容：

●建立设备管理制度；

●进行设备的选购和验收；

●定期对设备的使用频率和日常保养进行检修；

●做好企业设备的更新和技术改造工作。

设备管理基础工作内容：凭证管理、数据管理、定额管理、档案资料管理和规章制度管理。设备数据管理的作用：

(1)通过对物质运动形态的管理，保证设备管理与维修工作正常进行，保证设备完好，为企业完成生产经营任务提供可靠保证。

(2)通过对价值流（设备采购、维修等费用）的数据管理，使各级人员及时了解设备各项费用的发生及流向，进行费用控制；同时，通过对凭证上的数据与实物核对，避免资产流失。

(3)通过统计与分析，计算和输出各种数据值与目标值对照，***取措施控制超标指标，并为管理部门制定设备管理工作目标、工作计划、维修决策等提供依据。扩展资料：设备资产状况统计，包括以下三方面：

(1)设备拥有量及分类拥有量（分三个层次）

①全部设备：指使用期在一年以上，价值在行业规定限额以上，属于固定资产的所有设备。

②生产设备：指直接或间接参加生产过程的设备，它是企业固定资产的重要组成部分。有关生产设备管理范围和管理目录，由行业主管部门规定。

③主要生产设备：指设备修理复杂系数在规定限额及以上的生产设备，是生产设备的主要组成部分。全部设备、生产设备和重要生产设备总拥有量和分类拥有量数据，由设备管理部门统计员根据设备台账，按期统计、制表(2)设备资产原值、净值及新度系数该项统计反映企业每年设备资产规模和老化程度。

设备新度系数为设备资产净值与设备资产原值的比，是价值角度，反映报告期内企业设备新旧程度的一个统计指标。

通过该指标的统计分析，为企业制订设备更新规划提供依据。

修理企业什么情况下预提成本？

修理企业在以下情况可能会预提成本：
当企业购买大型设备或材料，但尚未收到发票或货物时，为了准确反映成本，会预提相关成本。
当企业预计将要发生但尚未发生的成本，如预计的维修费用、人工成本等，为保持利润的稳定性，也会进行预提。
当企业与供应商或客户存在长期合作关系，预计未来会有业务发生，但尚未签订合同或确认具体金额时，可能会预提相关成本。
这些预提成本有助于企业更准确地反映财务状况，提高决策效率。

设备全寿命周期管理七个过程？

广义全寿命周期管理始于设备的规划，终于设备的淘汰，包含设备的可行性研究、选型决策、购置合同管理、安装调试、初期管理、设备运行、清扫、点检、保养（包含润滑、紧固、调整、对中、平衡、堵漏、防腐等细节）、修理、技术改造、淘汰以及备品备件管理等内容。

到此，以上就是小编对于设备维修决策的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备维修决策的3点解答对大家有用。