大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于设备维修常识的问题,于是小编就整理了3个相关介绍设备维修常识的解答,让我们一起看看吧。
设备点检的目的是为了发现设备异常或隐患,维护(保养)是为了保持设备规定状态所做的工作。
打个比方,你就容易理解了。定期去牙科检查牙齿或自己不定期检查牙齿(蛀牙、颜色、刷痕磨损等),是点检;自己每天刷牙漱口是维护保养。另外,根据《设备管理定义和术语》PMS/T 3 的解释,有助于你理解。
3.8 点检 checking
利用人体的感官(视、听、触、嗅、味)或借助工具、检测设备、仪器等,按照标准(定点、定标、定期、定法、定人“五定”)对设备进行检查或监测,发现设备劣化信息、故障隐患,分析原因并***取改善对策,利用维修窗口进行预防性维修,将设备隐患消灭在萌芽状态的一种管理方法。
注:点检是一种及时掌握设备运行状态,指导设备状态维修的一种科学的管理方法。
3.9 维护 servicing
为使设备保持规定状态(性能)所需***取的措施。
注:调整、紧固、清扫、润滑“八字”工作方针,是日常维护保养的重要基础工作内容。
3.10 设备维修 equipment repair
指设备技术状态劣化或发生故障后,为恢复其功能而进行的技术活动。
设备点检的目的是为了发现设备异常或隐患,维护(保养)是为了保持设备规定状态所做的工作。
打个比方,你就容易理解了。定期去牙科检查牙齿或自己不定期检查牙齿(蛀牙、颜色、刷痕磨损等),是点检;自己每天刷牙漱口是维护保养。另外,根据《设备管理定义和术语》PMS/T 3 的解释,有助于你理解。
3.8 点检 checking
利用人体的感官(视、听、触、嗅、味)或借助工具、检测设备、仪器等,按照标准(定点、定标、定期、定法、定人“五定”)对设备进行检查或监测,发现设备劣化信息、故障隐患,分析原因并***取改善对策,利用维修窗口进行预防性维修,将设备隐患消灭在萌芽状态的一种管理方法。
注:点检是一种及时掌握设备运行状态,指导设备状态维修的一种科学的管理方法。
3.9 维护 servicing
为使设备保持规定状态(性能)所需***取的措施。
注:调整、紧固、清扫、润滑“八字”工作方针,是日常维护保养的重要基础工作内容。
3.10 设备维修 equipment repair
指设备技术状态劣化或发生故障后,为恢复其功能而进行的技术活动。
我们电工维修人员在对电气设备进行维修时总会遇到五花八门、千奇百怪的故障。有的维修技术人员经过长期的维修实践工作会整理出一套故障处理手册。由此可见维修电工常见的故障之多并非用一两句话能够说完的,有许多电气维修人员都常常这样讲:“没有发生不了的故障,只有想不到的故障”,从这句话中可以看出电气故障的多样性。我在长期的故障处理实践中,我感觉对故障点查找所用的时间要远远大于修复故障点所用的时间,这说明故障的排查要比故障点的处理难度大、耗费时间长,特别是“隐性”故障,查找起来要花费更多的时间。
对于常见的故障不外乎有断路故障、短路故障、过载故障以及线路接触不良等故障。对这样的常见故障我来谈谈我的处理方法,对于断路故障与短路故障我首先用直观法来巡查,先观察电气设备的外观和电源线有无烧灼现象,再观察设备中的元器件有无开裂和破损的现象,比如如果设备中元器件如果有烧灼现象说明电气设备有可能出现短路,这时候最好不要再通电了,也不要只把烧灼坏的元件更换了事,而是排查烧坏元件的原因。下一步就要***用仪表检测法进行检测,我们维修电工最常用的是要数万用表了,我们主要是测量相关元件和连接导线的阻值情况并与正常的值进行比。比如测量交流接触器的线圈阻值一般在500欧姆左右(接触器型号不一样其阻值也不一样),若发现偏大或者偏小都说明接触器有问题需要更换;如果在测量时发现其阻值为无穷大则说明断路。
对于比较复杂的电气线路,我们要先看电气原理图弄明白控制过程的来龙去脉,用“理论”去指导“实践”。仔细分析故障可能产生的原因和地方。不要盲目拆换元件。
对于过载故障往往表现在温度增加异常上,比如拖动机械的电机就是一个常见的例子。一般电机表面的温度往往是电机是否正常的依据,这就好比我们人体温度一样,是有一个合理的温度范围的,超过了范围也就说明电路不正常。那么过载往往是导致电机温度升高的主要原因,因此我们可以用手感触摸法碰触电机的表面来判断(一定要用手背而不能用手心)。如果温度过高就要排除故障,看看是局部摩擦造成的还是机械卡阻造成的,然后针对性处理。
对于线路接触不良的故障,我主要是用万用表的电压测量法进行排除,一般用万用表交流500V档去测量所怀疑的线路,若发现所测得的电压与额定电压不相符则很有可能是接触不良的地方。因为接触不良的地方其阻值不稳定或者阻值偏大表现在电压上就与额定电压不一致。
到此,以上就是小编对于设备维修常识的问题就介绍到这了,希望介绍关于设备维修常识的3点解答对大家有用。
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